企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt61頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面 (有的也分為四個層面 )。 ? – 企業(yè)精神文化層的構(gòu)成包括 :企業(yè)核心價值觀 .企業(yè)精神 .企業(yè)哲學(xué) .企業(yè)倫理 .企業(yè)道德等 . ? – 制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的員工行為 : ? – 企業(yè)物質(zhì)文化的構(gòu)成包括 :廠容 ,企業(yè)標(biāo)識 ,廠歌 ,文化傳播網(wǎng)絡(luò) . 企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的組成 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 物質(zhì)層： 企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù) 企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、 5S 技術(shù)設(shè)備：先進(jìn)、規(guī)范 制度層： 規(guī)章制度：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件 管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程 決策方式：評價軟標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)體活動：娛樂、學(xué)習(xí)、工作 典型個體行為： 精神層： 價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念 管理理念、企業(yè)目標(biāo) CI是 Corporation Identity。 CIS是 Corporation Identity System。 CI是將企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神文化運(yùn)用統(tǒng)一的傳達(dá)系統(tǒng)，特別是視覺傳達(dá)設(shè)計產(chǎn)大給企業(yè)周邊的關(guān)系或者團(tuán)體 (包括企業(yè)內(nèi)部與社會大眾 )，并使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價值觀。 CI包括三個內(nèi)容： MI(Mind Identity)， Bl(Behavior Identity)，VI(Vision Identity)。分別譯作理念識別、企業(yè)行為識別、企業(yè)視覺識別三個部分。 這三個部分與企業(yè)文化的精神層、制度層、物質(zhì)層一一對應(yīng)。 企業(yè)文化決定企業(yè)形象，企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映像。 企業(yè) CI與企業(yè) CIS 企業(yè) CIS 惠普從來不把“ HP Way”掛在墻壁上，也很少大張旗鼓地進(jìn)行張揚(yáng)，但“ HP Way”卻能對惠普公司進(jìn)行管理，也能讓堂堂惠普大總裁普萊特全球訪問時，從來不坐專機(jī)； “ HP Way”很厲害，厲害得讓惠普的創(chuàng)始人驕傲不已。 —— 原中國惠普公司總裁陳翼良 價值觀 —— 惠普之道 ? 惠普的價值觀： ① 信任和尊重個人； ② 追求卓越的成就與貢獻(xiàn)； ③ 在經(jīng)營活動中堅持誠實(shí)與正直； ④ 依靠團(tuán)隊精神達(dá)到我們的共同目標(biāo)； ⑤ 鼓勵靈活性和創(chuàng)造性。 “ 我不敢不尊重我的員工 ” 。 結(jié)論：為什么文化成為關(guān)注點(diǎn) 文化的影響是無形的，但是最有效的。 文化對人的影響是根本和長久的。 企業(yè)文化是用公司精神來塑造企業(yè)員工的精神和行為。 首先是內(nèi)部管理，其次是對外形象。 企業(yè)文化 是誰塑造了企業(yè)文化？ 個人成長和文化？ ? 要解決某一層級的問題，最好是由高一層級著手。因?yàn)閱栴}無法在制造它的那一層級被解決。六層次一致連貫，則身心一致，得心應(yīng)手。 —— 《 重塑心靈 》 ?第一層級 環(huán)境 (where and when) ?第二層級 行為 (what ) ?第三層級 能力 (how) ?第四層級 信念與價值觀 (why) ?第五層級 身份（我是誰） ?第六層級 精神（ 信仰 — 和世界關(guān)系） 文化 變化成長層次 指導(dǎo)現(xiàn)在行為過程 個人成長和文化？ 每個人心中信念系統(tǒng)（真理系統(tǒng)）是如何形成的？ 個人信念體系 社 會 文 化 家庭 學(xué)校 社會 企業(yè) 媒體 反復(fù)影響 槽刻 — 內(nèi)化 行為 形 神 文化 團(tuán)隊成長？ 產(chǎn)品 使命
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