企業(yè)文化建設教材(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-01-21 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的行為規(guī)范的總和。 團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。 企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。 7． 企業(yè)制度 企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。 一 、 企業(yè)文化具有導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 二 、 企業(yè)文化的約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。 三 、 企業(yè)文化的凝聚功能 四 、 企業(yè)文化的激勵功能 五、企業(yè)文化的自我調(diào)控功能 第三節(jié) 不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點 一 、 美國的企業(yè)文化的模式與管理特點 美國的企業(yè)文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調(diào)個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。 二、歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點 歐洲文化祟尚個人的價值觀 ， 強調(diào)個人高層次的需求 。 歐洲人還注重理性和科學 ， 強調(diào)邏輯推理和理性的分析 。 雖然歐洲企業(yè)文化的精神基礎是相同的，但由于各個國家民族文化的不同，歐洲各個國家的企業(yè)文化也存在著差別。 三、日本的企業(yè)文化模式與管理特點 以團隊精神為特點的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護和諧，互相謙讓，強調(diào)合作，反對個人主認和內(nèi)部競爭。 四、中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀 （參考日美中三國管理文化比較） 第五節(jié) 企業(yè)文化建設 一、企業(yè)文化建設的形成機制 企業(yè)生存發(fā)展需要 企業(yè)領導人或少數(shù)先進分子的倡導和
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