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正文內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)方案(ppt52頁(yè))(編輯修改稿)

2025-01-23 18:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。?優(yōu) 秀 員 工:立一服百; 樹 立模范人物,加以宣 傳 、示范推廣。?劣跡 員 工: 殺 一儆百;用制度 規(guī) 范人,而不是用人去管人。提供溝通的平臺(tái):?由上向下:關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授 權(quán) 、 帶動(dòng) 提高?自下向上:尊重服從、合理建 議 、坦率溝通、 積 極配合?平 行 式:溝通信任、和 諧 共 處 、 團(tuán)結(jié)協(xié) 作、 齊 心 奮進(jìn) 視 是關(guān) 鍵 :如果各 級(jí) 管理者沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相 應(yīng) 的 調(diào) 整,新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。? 換 思想就 換 人:有 時(shí) 改 變 文化的有效方式就是撤 換 關(guān) 鍵 人物。 傳 推廣:如果沒(méi)有大量的宣 傳 和培 訓(xùn) ,人 們 常常不愿意承 認(rèn) 新的理念是切 實(shí) 可行的。(五) 企 業(yè) 文化建 設(shè)實(shí) 施中需要注意的 問(wèn)題 :理念 篇 規(guī)劃 篇 落篇地 總結(jié)實(shí)施載體與形式實(shí)施與推動(dòng)實(shí)施三步曲實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施中注意的問(wèn)題目 錄企 業(yè) 文化的 繼 承與 創(chuàng) 新,是公司 領(lǐng)導(dǎo) 和 員 工的共同使命,在文化建 設(shè)實(shí) 施 過(guò) 程中,企 業(yè) 高管、各部負(fù)責(zé) 人特 別 是管理性 職 能部 門 都 應(yīng) 承擔(dān) 責(zé) 任。文化從上面來(lái),到下面去,要達(dá)到心與心之 間 的溝通與共 識(shí) 非常重要, 發(fā) 散的文化要 發(fā)揮 持 續(xù) 的效 應(yīng),重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行 動(dòng) 的呼 應(yīng) 和支持。只有 員 工行 為 與所倡 導(dǎo) 的文化相一致的 時(shí) 候,文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡 導(dǎo) 的行 為 已內(nèi)化 為員 工行 為習(xí)慣時(shí) ,文化才被真正 賦 予持久的生命力;而只有當(dāng)企 業(yè) 所倡 導(dǎo) 的理念固化 為 制度、內(nèi)化 為員 工行為時(shí) ,企 業(yè) 的 業(yè)績(jī) 才能得以不斷提升!企 業(yè) 才能凝聚一大批 認(rèn) 同企 業(yè) 愿景、使命、精神與價(jià) 值觀 、并愿為 之抱 團(tuán) 打天下的同道者!總 結(jié)人力資源問(wèn)題嚴(yán)重82% 以上的人認(rèn)為:目前提高工作積極性的關(guān)鍵在于提高收入年輕員工流失率高公司員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的信任程度與股份制改造以前比沒(méi)有太大變化多數(shù)員工認(rèn)為得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同是決定其地位的主要因素?如此高的人才流失率將嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展?物質(zhì)激勵(lì)不足,導(dǎo)致員工積極性不高?公司精神層面激勵(lì)更加匱乏?員工沒(méi)有在管理層身上看到股份制改造的前景?員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展信心不足?員工的努力多用于改善同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,走關(guān)系路線成為員工升遷的捷徑是什么 — x企業(yè)文化內(nèi)部分析資料來(lái)源:?jiǎn)柧砼c訪談獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有和員工績(jī)效掛鉤,而且制度實(shí)施力度不夠?制度本身不完善,獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有和員工績(jī)效掛鉤。?現(xiàn)有制度執(zhí)行不力,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)權(quán)大于法,行為超越制度之上。?后果是: 業(yè)績(jī)好的員工得不到激勵(lì),業(yè)績(jī)差的員工得不到懲罰;導(dǎo)致員工失去前進(jìn)的動(dòng)力。獎(jiǎng)懲不明, “零淘汰 ”,大國(guó)企病是什么 — 調(diào)查問(wèn)卷分析有 % 的人認(rèn)為自己的工作努力程度與年終的獎(jiǎng)金沒(méi)有太大關(guān)系或者根本沒(méi)有關(guān)系資料來(lái)源:調(diào)查問(wèn)卷管理權(quán)威主要來(lái)自職位權(quán)威而非專家權(quán)威一個(gè)人在 x的 影響力主要取決于三個(gè)因素職務(wù)的高低 ( %)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)系 (%)專業(yè)水平 (%)1. “大家尊敬的是你的職位,不是你這個(gè)人。下了臺(tái),人家不踩你一腳就不錯(cuò)了。 ”2. “你首先要有一些人在你周圍,有些時(shí)候是人家看你的面子,愿意跟你干。 ”3. “一個(gè)人只有你能做事,人家才會(huì)跟著你做事。 ”是什么 — 調(diào)查問(wèn)卷分析管理層急需加強(qiáng)管理技能和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),以提升專家權(quán)威資料來(lái)源:調(diào)查問(wèn)卷分配不公平嚴(yán)重挫傷了分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性有將近一半的員工對(duì)自己的收入表示出不滿。解決分配不公平的問(wèn)題,才能起到有效激勵(lì)員工公司獎(jiǎng)金平均,大鍋端,干好干壞一個(gè)樣歷年來(lái),年終獎(jiǎng)是大家一樣的是什么 — 調(diào)查問(wèn)卷分析資料來(lái)源:調(diào)查問(wèn)卷目錄為什么時(shí)間:歷史特征空間:外部分析空間:內(nèi)部分析是什么 怎么辦方法論結(jié)論結(jié)論: x文化是弱勢(shì)文化q 特點(diǎn)不鮮明,主題不突出q 滲透力不強(qiáng),生命力不足q 社會(huì)文化的影響力占主導(dǎo)是什么 — 結(jié)論弱勢(shì)文化q 風(fēng)格突出,主題鮮明 核心價(jià)值觀比較一致;行為方式趨同q 滲透力強(qiáng),生命力強(qiáng) 對(duì)于公司內(nèi)外的所有相關(guān)方產(chǎn)生極強(qiáng)的影響力,一旦形成,生命力持久q 公司有自己獨(dú)特的文化特征 與其它組織的差異性強(qiáng),不易模仿強(qiáng)勢(shì)文化認(rèn)清差距,明確努力方向是什么 — 結(jié)論歷史上我們有艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。但是現(xiàn)階段, x的企業(yè)文化有被淡化的趨勢(shì),致使特色不鮮明。弱勢(shì)文化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期,我們應(yīng)在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和良好溝通的的企業(yè)文化。強(qiáng)勢(shì)文化指導(dǎo)原則文化手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介文化綱要條文選講實(shí)施規(guī)劃方法論目錄為什么 是什么 怎么辦?文化建設(shè)指導(dǎo)原則怎么辦強(qiáng)化共性文化、塑造強(qiáng)勢(shì)文化 強(qiáng)調(diào)公司整體企業(yè)文化的整合、集中、 統(tǒng)一,適度允許各分公司保持亞文化特征 在保證整體文化的整齊、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上 避免分公司文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài)文化手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介先進(jìn)模范人物事跡摘錄 怎么辦正文: x建設(shè)文化綱要行動(dòng)宣言有關(guān)重要講話摘錄歷史大事記文化綱要目錄第一章:公司宗旨 一、核心價(jià)值觀
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