企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到早實(shí)際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 23 目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系時(shí)企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用 。 24 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化 人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。 四、企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 25 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì) 文化方面 實(shí)施前 實(shí)施后 價(jià)值觀 奉獻(xiàn)型 價(jià)值型 用人 封閉 開放 上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系 缺乏信任 信任 目標(biāo)及實(shí)施水平 較弱 較強(qiáng) 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對(duì)企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神 26 理解員工接受企業(yè)文化的心里循環(huán)過程 驗(yàn)證 雷鋒吃虧 雷鋒不吃虧 考核評(píng)價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧 員工半信半疑 嘗試奉獻(xiàn)一次 未吃虧，將信將疑 員工確信并影響其個(gè)人行為 無私奉獻(xiàn) 文化形成 27 理解企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的異同點(diǎn) 異同點(diǎn) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) 企業(yè)文化 關(guān)注重點(diǎn)不同 主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一 主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì) 工作重點(diǎn)稍有區(qū)別 雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識(shí)別內(nèi)容 主要是做人的工作，確定價(jià)值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳傳媒體進(jìn)行工作 通過培育的方式來建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作 28 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略 精神層文化 長遠(yuǎn)規(guī)劃 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 制度層文化 局部突破 文化規(guī)劃 咨詢解決 +動(dòng)態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實(shí)施 實(shí) 施 難 度 低 高 弱 強(qiáng) 對(duì)長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力 五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 29 宏觀建設(shè)實(shí)施步驟 第三步 第二步 第一步 創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉 ， 就是挖掘基因 、篩選 、 梳理 、 提煉 、 升華的過程 文化影響的推廣與傳播 ， 從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述 、形成載體來宣傳創(chuàng)導(dǎo)文化 大文化資源的消費(fèi)利用 ， 真正的樹榜樣 、 入人心 、 成習(xí)慣 、 變物質(zhì) 、 社會(huì)化的過程 ， 使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)人個(gè)人成長的消費(fèi)品 ，這時(shí)才稱得上創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根 30 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟 第一階段 第一年 第二階段 第二年 第三階段 第三年 搭建和完善文化創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基礎(chǔ)理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效
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