高純金：金鵬企業(yè)文化建設實施方案(編輯修改稿)
2025-02-10 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國家鼓勵市場競爭 金鵬公司企業(yè)文化建設作用之三：適應企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要 跨地區(qū)、跨行業(yè) 采用高技術、實現(xiàn)高增長 進行文化管理 企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的企業(yè)文化 文化與 戰(zhàn)略 金鵬公司的 發(fā)展戰(zhàn)略 理念上：客戶至上、服務第一 管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性 組織上：發(fā)揚團隊合作、同舟共濟的精神 行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、創(chuàng)優(yōu)的精神 公司企業(yè)文化建設作用之四：培育公司內(nèi)部優(yōu)良習氣的需要 公司經(jīng)過近年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營逐步走穩(wěn)，并取得 了較好的經(jīng)營業(yè)績，但在成績面前滋生了諸多不良的風氣。 這些不良風氣嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。 建設企業(yè)文化 改變官僚主義作風 ， 配合工作流程改革 ， 重新設計工作流程 、制度 ， 以提高工作效率為中心 ， 盡量從制度設計上去除推諉拖拉 、 搶功爭利的積習 。 關鍵是 “ 務實高效 ” 。 主要抓觀念轉(zhuǎn)變 ， 徹底破除鐵飯碗 、 鐵工資 、 鐵交椅制度 ，清除等 、 靠 、 要思想 ， 樹立競爭 、 效率 、 改革意識 。 借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓思想。 人浮于事，工作效率低下 官本位意識 小團體意識 。 金鵬公司企業(yè)文化建設作用之五：滿足公司員工內(nèi)在需求 經(jīng)濟人 社會人 自我實現(xiàn)人 ? 人好逸惡勞、不負責任 ? 工作只是為了人的基本 生存需要 ? 只有金錢刺激才能生效 ? 以自我為中心 ? 不關心組織 ? 管理上采用強制懲罰辦 法 ?人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會需 求 ? 非正式組織對人影響大 ? 管理上不應只是監(jiān)督和 命令 ? 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關系，培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感 ? 應提倡集體獎勵 ? 人除了社會需求外， 還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望 ? 人是勤奮的、愿承擔 責任和有進取心的 ? 管理者應創(chuàng)造和諧愉 悅的環(huán)境，充分發(fā)揮 潛力和能力，讓獲得 知識，增長才干，感 到生活和工作的意義 ? 組織目標個人目標同 時實現(xiàn)。 基于價值觀的幾種人性假設 推行文化管理 企業(yè)文化綜述 導 讀 外部環(huán)境的影響 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 發(fā)展歷史的影響 存在的問題 文化建設的意義 指導原則 經(jīng)營理念 價值觀體系 行為準則 工作目標 實施辦法 實施要點 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化建設方案 實施建議 金鵬公司企業(yè)文化建設的指導原則是以人為本，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應外部環(huán)境變化 以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設企業(yè)文化 知識經(jīng)濟時代 經(jīng)濟全球化要求榆樹林公司樹立市場、服務和效率意識 ?金鵬公司必須樹立面向國際市場，全心服務客戶的意識； ?必須及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應社會、經(jīng)濟、技術和市場的不斷變化 中國加入 WTO，國際企業(yè)開始享受國民待遇，行業(yè)壟斷被打破 國內(nèi)市場已經(jīng)同國際市場融為一體，任何企業(yè)面臨著國際化競爭 優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場競爭的唯一法則 知識經(jīng)濟時代要求金鵬公司樹立以人為本的人才觀念 ?第三，知識成為獨立的生產(chǎn)要素，人力資源成為最寶貴的企業(yè)資源 ?第一，變化的速度加快了。這是因為知識流動速度加快，不論是自然資源的運用還是生產(chǎn)力的提高都受到影響。 ?第二，競爭的強度增加了。一方面因為科技減輕了空間和距離對各方面的影響，另一方面競爭由于科技的革新變得更加激烈。 知識經(jīng)濟是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟 。知識經(jīng)濟時代有以下特征： 公司應建立尊重知識、尊重人才、以人為本、任人唯賢的人才觀念 可持續(xù)發(fā)展要求金鵬公司強化創(chuàng)新進取精神 金鵬公司要實現(xiàn)、跨行業(yè)、深加工、合作的可持續(xù)發(fā)展 拋棄安于現(xiàn)狀的思想 去除求穩(wěn)守舊的觀念 樹立強烈的進取心和使命感 強化持續(xù)創(chuàng)新精神 金鵬公司的使命是 為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的發(fā)展空間 公司使命 適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求，進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。 公司存在的價值和意義 金鵬公司的愿景是發(fā)展成為面向國際市場的純粹控股企業(yè)集團 公司愿景 實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步成長為多元化發(fā)展的、肉食主導型、面向國際市場、年營業(yè)收入超過 30億元，擁有若干家控股、參股子公司的企業(yè)集團，其主營業(yè)務進入國際市場，培養(yǎng)技術創(chuàng)新和資本運營能力。 公司未來的市場領域、規(guī)模及核心能力 金鵬公司戰(zhàn)略發(fā)展的指導方針是市場國際化、業(yè)務多元化和運營資本化 指導方針 市場國際化： 立足山東省，面向全國，放眼世界，實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展 業(yè)務多元化： 立足生豬宰殺，實行深加工、進入新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展 運營資本化： 產(chǎn)品運營與資本運營相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)高速成長 公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向和模式 金鵬公司的精神是進取、創(chuàng)新、服務、求實 ?求穩(wěn)怕變，必然使企業(yè)喪失活力。要想實現(xiàn)“雙跨”，必須善于學習，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術開發(fā)和文化建設等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術，一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國乃至國際名牌 創(chuàng)新 ?顧客是我們的衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望； ?樹立內(nèi)部顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是每個崗位的基本職責之一 服務 ?一切從公司實際出發(fā)，既不好高鶩遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場，研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； ?敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè) 求實 ?逆水行舟，不進則退。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負責任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標，必須永不滿足，超越無限 進取 金鵬公司價值體系描述 企業(yè) 社會 股東 顧客 產(chǎn)品 員工 人才觀念 質(zhì)量觀念 發(fā)展觀念 市場觀念 金鵬公司的發(fā)展觀是高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展觀 高水平、高效
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