公司企業(yè)文化建設實施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:26 本頁面
【文章內容簡介】 本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。（六）與時俱進的原則企業(yè)文化是特色文化，其生命力在于鮮明的時代特色。要保持企業(yè)文化鮮活的生命力，必須堅持與時俱進原則，使企業(yè)和員工始終保持一股創(chuàng)新的激情，即使是在其他企業(yè)都滿足現狀的時候，我們的企業(yè)仍然能夠保持創(chuàng)新上的不滿足，與時俱進，不斷革新，不懈追求完美和第一，從而不斷促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。堅持與時俱進,必須要從本公司實際出發(fā)，結合“五步一體化”管理體系建設，找準自己的優(yōu)勢，以與時俱進和創(chuàng)新的價值觀將企業(yè)文化導入公司的經營戰(zhàn)略、管理體制、工程建設管理、職工隊伍建設和人才配置等方面，從而推動公司的可持續(xù)發(fā)展。四、目標要求公司合并重組不過兩年多時間，管理體系、規(guī)章制度、行為規(guī)范、經營理念等還沒有形成標準規(guī)范或者相互關聯(lián)的體系，有些元素甚至正在形成階段，結合這個實際，將本公司企業(yè)文化建設規(guī)劃為：長期目標、中期目標和近期目標，分階段逐步推進。各階段的目標要求是：（一）長期目標制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。（二）中期目標（規(guī)劃周期：3至5年完成）使具有公司特色的企業(yè)理念（包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下的企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。學習型組織的構建形成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部的認知程度、公司用戶的認知程度均達到100%。員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化。（三）近期目標（規(guī)劃周期：半年至1年完成）企業(yè)文化現狀的診斷與評估（包含物質文化、行為文化、制度文化、精神文化等方面的診斷與評估）。通過多種形式的活動，對包含企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)在內的企業(yè)文化進行設計與推進。企業(yè)文化體系框架的構建。五、實施步驟第一階段：企業(yè)文化現狀的診斷與評估目標任務與實施步驟：本階段主要是為企業(yè)文化體系的構建準備最原始最基本的資料和依據。（1）成立企業(yè)文化建設小組，專門負責企業(yè)文化的建設和推廣。（2）通過總結公司的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)積淀和企業(yè)文化，結合現狀，挖掘可能提煉企業(yè)精神內涵特別是企業(yè)價值觀、經營理念、管理理念、人才理念等文化要素（包括文化用語），收集企業(yè)文化建設必要的基礎資料，診斷本公司的企業(yè)文化現狀，存在的問題與不足。（3）結合公司已經建立和正在推行的管理體系、規(guī)章制度、企業(yè)標準和行為規(guī)范，分析各自的完善程度和推行效果，總結加強企業(yè)管理所要導入的文化內容（或內涵）。（4）通過分析公司發(fā)展現狀和今后發(fā)展趨勢，對企業(yè)文化建設與經營績效的相關性進行評估。（5）向企業(yè)各階層征集關于企業(yè)文化建設方向和應采取的策略的建議，包括命名建議，理念和行為系統(tǒng)建議，視覺設計方向及文化管理和推廣的建議。（6）將以上各環(huán)節(jié)所收集的資料進行綜合匯總，通過定性定量分析，形成較高質量的調查報告，報告要求對以下方面（不僅限于以下方面）的現狀、問題和不足進行客觀描述：① 企業(yè)理念識別系統(tǒng)的描述，包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、經營理念、管理理念、人才理念等方面的描述。② 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的描述。③ 企業(yè)行為識別系統(tǒng)的描述。④ 企業(yè)管理體系、規(guī)章制度、企業(yè)標準等方面的描述。⑤ 企業(yè)文化建
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