公司企業(yè)成本控制的方案和措施(編輯修改稿)
2025-05-31 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)；建立以工程經(jīng)理為核心的成本控制責(zé)任體系，明確任務(wù)、職能、權(quán)利和責(zé)任。 編制各階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工程流程，此工作計(jì)劃將作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查內(nèi)容以及對(duì)工程經(jīng)理部考評(píng)依據(jù)之一。對(duì)各分包單位、供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)制，確保招標(biāo)文件與合約的嚴(yán)密性。以合約管理為核心，對(duì)各分包單位、供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)和幫助，充分發(fā)揮總承包綜合管理、協(xié)調(diào)能力和綜合配套能力。2 技術(shù)措施 施工組織設(shè)計(jì)控制：本公司在工程中標(biāo)后，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理利用計(jì)算機(jī)模擬施工的科學(xué)管理手段充分地比選論證，以成本控制目標(biāo)為前提，制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、結(jié)合工程所在地的自然地理?xiàng)l件合理安排臨時(shí)設(shè)施、結(jié)合整體施工部署的要求合理安排大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和使用，這部分工作著眼于成本控制的事前先進(jìn)性合理性計(jì)劃控制，以達(dá)到實(shí)施過程中的成本控制。 在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備和物資材料、勞動(dòng)力、工程管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專項(xiàng)降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程工程的降低成本目標(biāo)。深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，向管理要效益。各工種施工前應(yīng)設(shè)計(jì)出施工大樣詳圖，確定標(biāo)高、截面尺寸，做好技術(shù)交底，以保證結(jié)構(gòu)及各種埋設(shè)管線設(shè)備的準(zhǔn)確性，最大限度地減少施工中交叉作業(yè)中的翻改工作量。合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，合理安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，縮短結(jié)構(gòu)施工工期，從而減少大型機(jī)械租賃費(fèi)、架料租賃費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用。 過程控制措施 質(zhì)量控制到位：通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，一次成優(yōu)，減少返工，降低成本。在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗；施工生產(chǎn)中按圖下料，長(zhǎng)材不短用，大材不小用，活完底清；鋼筋集中場(chǎng)外加工，減少中間環(huán)節(jié)，合理搭配長(zhǎng)短鋼筋接頭，利用鋼筋下腳料制作鋼筋定位箍、拉結(jié)筋、馬凳等，提高鋼筋利用率；混凝土墊層表面一次施工到位，減少底板防水找平層工序；混凝土墻達(dá)到清水效果，減少裝飾前墻面處理；裝修期間，合理安排工序，避免返工、返修；施工前繪制出施工管線綜合布置圖和施工節(jié)點(diǎn)作法圖，合理布置各種管線的位置及標(biāo)高，避免管線安裝位置沖突造成的返工及材料浪費(fèi)。 三大因素控制堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)管理，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，盡量采用本土材料，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量，通過
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