公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案-閱讀頁
2025-05-19 12:26本頁面
【正文】 成）企業(yè)文化現(xiàn)狀的診斷與評估（包含物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等方面的診斷與評估）。企業(yè)文化體系框架的構(gòu)建。（1）成立企業(yè)文化建設(shè)小組，專門負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。（3）結(jié)合公司已經(jīng)建立和正在推行的管理體系、規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，分析各自的完善程度和推行效果，總結(jié)加強企業(yè)管理所要導(dǎo)入的文化內(nèi)容（或內(nèi)涵）。（5）向企業(yè)各階層征集關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方向和應(yīng)采取的策略的建議，包括命名建議，理念和行為系統(tǒng)建議，視覺設(shè)計方向及文化管理和推廣的建議。② 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的描述。④ 企業(yè)管理體系、規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的描述。⑥ 企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)建應(yīng)具備的條件描述。（2）最終形成經(jīng)過歸納整理后的文字記錄。第二階段：企業(yè)文化體系框架的構(gòu)建目標(biāo)任務(wù)與實施步驟：（1）核心企業(yè)文化理念的提煉。（2）將核心企業(yè)文化理念與公司的規(guī)章制度初步融合。（3）公司行為要素的提煉。（4）員工行為規(guī)范的提煉。此項工作已經(jīng)進行，具體方案另稿。結(jié)合第一階段的實施成果，以即已形成（或提煉）的結(jié)論為依據(jù)，設(shè)計手冊編寫的具體推進時間表和實施方案，形成公司企業(yè)文化建設(shè)的初步規(guī)劃。明確哪些為長項工作、哪些為需要階段性推進的工作。第三階段：包含企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)文化設(shè)計與推進目標(biāo)任務(wù)與實施步驟：本階段主要是按上一階段完成的《企業(yè)文化宣貫推廣實施方案》要求，針對公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，對包括視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)在內(nèi)的硬件和軟件元素進行最基本的設(shè)計、刷新、整改、定位和完善，通過多種宣貫活動的開展，不斷完善、不斷成熟、不斷推進。（2）OA平臺功能的拓展和使用；公司內(nèi)刊《工作資訊》改版和公司網(wǎng)站重新設(shè)計制作，在《工作資訊》和門戶網(wǎng)站設(shè)立“企業(yè)文化建設(shè)”專欄。② 在電站廠房內(nèi)掛置安全宣傳掛圖和“6S+6W”管理宣傳掛圖。（4）公司展廳的設(shè)計與實施。實施方式:（1）員工活動的開展 ① 運動會，按年度一次組織開展。 ③ 技術(shù)比武，每年“五 ④ 安全知識競賽，每年6月份“國家安全生產(chǎn)月”組織進行。（2）員工思想的溝通 ① 組織員工與領(lǐng)導(dǎo)進行面對面交流和溝通。 ③ 組織各職能部門與生產(chǎn)一線員工之間的進行交流和溝通。（3）根據(jù)任務(wù)內(nèi)容完成需要，組織專門的研討會完成周期：根據(jù)任務(wù)量和進度要求分別計劃。第四階段：企業(yè)文化管理模式構(gòu)建目標(biāo)任務(wù)與實施步驟：（1）企業(yè)文化評價體系的構(gòu)建。這是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建議聘請專家開展研討，制定具有可操作性和實效性的評價體系。建議參照“五步一體化”中績效考核體系，制定具有適用于本公司的新的企業(yè)文化考核與激勵機制。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分，同時企業(yè)管理制度也體現(xiàn)著企業(yè)文化，兩者是相互協(xié)同，相互促進的，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，重要性也不一樣。本步驟應(yīng)與公司“五步一體化”相關(guān)活動同步開展實施。班組是企業(yè)的細胞、生產(chǎn)的前沿，班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分。做到班務(wù)公開，并定期征詢成員意見，真正使班組事務(wù)處理在過程中做到公平、公正、公開。② 實現(xiàn)“競爭化”。③ 實現(xiàn)“柔性化”。完成周期：除長項工作以外，總體目標(biāo)計劃3至5年內(nèi)完成。（1）制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）逐步構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。（4）不定期開展企業(yè)文化訓(xùn)練活動，具體如下：① 企業(yè)文化課程體系開發(fā)與培訓(xùn)。④ 企業(yè)文化參觀學(xué)習(xí)及研討。（5）根據(jù)對企業(yè)文化建設(shè)效果的評價，結(jié)合企業(yè)所處時期的現(xiàn)狀，企業(yè)效益、員工構(gòu)成等因素對企業(yè)文化理念進行調(diào)整和不斷提升。（7）不斷推進企業(yè)文化的變革。完成周期：分階段，長期進行。成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（1）發(fā)揮董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。 （3）企業(yè)文化主管部門負責(zé)實施、各職能部門分工落實。對企業(yè)文化建設(shè)的每一個目標(biāo)任務(wù)，實施前都要經(jīng)過嚴(yán)密的組織策劃，既要把目標(biāo)任務(wù)解碼成可操作的細節(jié)，又要責(zé)任到人，量化到人。抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予
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