公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(修復(fù)的-閱讀頁
2024-11-26 03:25本頁面
【正文】 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同 文化固化 文化形成 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 13 頁 共 21 頁 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實(shí)施策略 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 宏觀 建設(shè) 實(shí)施步驟 ?創(chuàng)導(dǎo) 文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程 活動 ?文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳 創(chuàng)導(dǎo) 文化 ?大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為 創(chuàng)導(dǎo) 人個(gè)人成長的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上 創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根 第一步 第二步 第三步 精神層文化 長遠(yuǎn)規(guī)劃 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 制度層文化 局部突破 對長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力 實(shí)施難度 低 弱 高 強(qiáng) 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實(shí)施 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 14 頁 共 21 頁 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的微觀步驟 階段 工作內(nèi)容 關(guān)鍵事件 節(jié)點(diǎn)時(shí)間 備注 一 公司企業(yè)文化大綱形成 華裕 實(shí)業(yè) 倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱 確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱 二 形成公司整體的企業(yè)文化框架 形成文化框架內(nèi)容 企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解 三 成立 華裕 企業(yè) 文化建設(shè)實(shí)施 委員會 委員會成員確定，成立委員會 四 召開文化建設(shè)實(shí)施動員大會 啟動文化推行工作，動員全員參與 五 CIS 設(shè)計(jì) 員工手冊內(nèi)容的形成、定稿 員工手冊印刷完成 文化手冊內(nèi)容的形成、定稿 文化手冊印刷完成 公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換 六 企業(yè)文化實(shí)施推行 、整改 員工手冊、文化手冊的發(fā)放 病毒查殺，祛除不良文化 企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn) 七 階段總結(jié) 總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想 八 全面推行實(shí)施 形成流程，全面實(shí)施 階段 時(shí)間 第一階段 2020年 第二階段 20202020年 第三階段 2020年 以后 ?搭建和完善 創(chuàng)導(dǎo) 文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效 ?企業(yè)文化建設(shè)對于 創(chuàng)導(dǎo)核心 價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 15 頁 共 21 頁 三、落 地 篇 以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。 選樹典型。 公司 應(yīng) 適時(shí)組織各 部門 匯報(bào)，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使 文化 建設(shè) 實(shí)施 突 顯 出效果。 企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 ， 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 全員參與 三 、 實(shí)施推進(jìn) 通過 “體 ”的執(zhí)行使文化落地 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 18 頁 共 21 頁 工的競爭意識和進(jìn)取心 ； 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 華裕 文化 大綱 提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工 。 ? 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動 ” 管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo) 。 ? 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ” 。 言而有信，獎懲兌現(xiàn)： 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。 ? 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人 。 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 19 頁 共 21 頁 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 中需要注意的問題 ： 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 ： 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色 。 需要大量的宣傳推廣： 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的 。 （ 六 ） 借助 PDCA 循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作 ： 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程 。 文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要 ， 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 ， 文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支
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