【正文】 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 19 頁 共 21 頁 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實施 中需要注意的問題 ： 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 ： 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色 。 公司 應(yīng) 適時組織各 部門 匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使 文化 建設(shè) 實施 突 顯 出效果。 目標(biāo)激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。 華裕實業(yè) 的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。 開放融合 在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和了解 華裕 公司。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這 個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。 華裕 文化是華裕 全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。 以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計： 企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（ BI）層面 是 企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。 確立 VI（視覺識別） 統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化 人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利 因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己： 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè) 實施 過程中居于核心地位 。 P D C A P D C A 原有水平 達到新水平 改進 計劃 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 20 頁 共 21 頁 四、總 結(jié) 企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命 ， 在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬 。 （一） 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動： 總經(jīng)理 的定位：文化第一推動者 公司成立企業(yè)文化建設(shè) 實施 委員會，公司董事長任主任，公司 總 經(jīng)理委副主任， 各部門長 為委員， 各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。 以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化 企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè) 員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。 華裕 實業(yè) 的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放分享。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。 （ 三 ） 建設(shè) 實施方針：循序漸進、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合 循序漸進 企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差 ； 行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要 。整個 文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 5 頁 共 21 頁 通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì) 、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進 華裕 發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的 精神、 理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和 員工 行為。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 ? 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ” 。 文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要 ， 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 ， 文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持 。 ? 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進 — 否定 — 再改進 — 再確定。 企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 投資理念 研發(fā)理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念 規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范 物質(zhì)文化（ VI）層面 是企業(yè)工作環(huán)境 中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式 ，同時也是精神文化、制度文化，以及自己獨特 個性的體