【導讀】羈蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁膆薈肁肇芅蝕襖羃芄螃蚇節(jié)芃薂袃羋節(jié)蚄螅膄節(jié)螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅羆罿莆螈衿芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀螈蚆肂葿蒈羈蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃

　　

【正文】 （要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育） 載 體 ? 《 文化 手冊 》 ? 《 員工手冊 》 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 ? 企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶、 VCD、錄音帶、照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話、 飛信 、電子郵件等 ? 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)） ? 研討、學習、培訓 ? 福利活動 ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 ? 周年紀念日、節(jié)日慶典 、愛心基金 ? 文化宣傳月活動 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職，輪崗、晉升培訓 形 式 一、文化牽引 通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習慣 二 、 機制配套 通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 17 頁 共 21 頁 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的 操作流程及配套的考評體系 （ “ 體 ”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力 ） 建立責任承諾機制 建立一對一的責任體系、責任落實到點 建立結(jié)果檢查 、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣 建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤 （四） 企業(yè)文化建設實施 要點 ： 全員參與，高層推動： 各部門協(xié)調(diào)配合： 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來 。 企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 ， 人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。 全員參與 三 、 實施推進 通過 “體 ”的執(zhí)行使文化落地 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 18 頁 共 21 頁 工的競爭意識和進取心 ； 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 華裕 文化 大綱 提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工 。 領導帶頭，正人先正己： 領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設 實施 過程中居于核心地位 。 ? 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。 ? 領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。 ? 領導要嘗試 “ 走動 ” 管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導 。 ? 用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象 。 ? 對待下屬杜絕雙重標準， “ 一碗水端平 ” 。 ? 領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬 。 言而有信，獎懲兌現(xiàn)： 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。 ? 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣 。 ? 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人 。 提供溝通的平臺： ? 由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高 ? 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 ? 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進 多種方法有機結(jié)合： 病毒查殺法、社會標準法、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法 等。 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 19 頁 共 21 頁 （五） 企業(yè)文化建設實施 中需要注意的問題 ： 領導重視是關鍵 ： 如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色 。 不換思想就換人： 有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物 。 需要大量的宣傳推廣： 如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的 。 文化的形成需要時間： 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長 。 （ 六 ） 借助 PDCA 循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 ： 文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程 。 P D C A P D C A 原有水平 達到新水平 改進 計劃 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 20 頁 共 21 頁 四、總 結(jié) 企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命 ， 在文化建設實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應承擔責任。 文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要 ， 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求 ， 文化的落地需要行動的呼應和支持 。 只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地； 只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力 ； 而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景 、使命、精神 與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設實施方案 第 21 頁 共