【正文】 感。把 員工當家人看，讓員工有家庭感和幸福感。這就需要企業(yè)團隊建立一種和諧相處、互幫互助的工作氛圍。企業(yè)可通過各種方式關(guān)懷員工，讓其體驗到公司的溫暖，使其其樂融融的投身于工作之中。比如： (一 )公司環(huán)境的布置：建立企業(yè)文化墻，宣傳公司的理念和價值觀。文化墻內(nèi)容可為公司近期的發(fā)展目標、優(yōu)秀員工風采、近期員工優(yōu)秀事跡、活動照片、天氣預告、意見反饋箱等 。建立咖啡茶歇室，讓工作累了的程序員們有一篇自己安靜的領(lǐng)域思考等等。 (二 )心理疏導：通過和員工的交流溝通、觀察聆聽，掌握員工的心理需求，了解員工在工作和生活中所遇到的重點 難點，關(guān)心員工的疾苦。溝通了解的形式有： ① 重點員工的談話：前期通過聊天了解每位員工一個基本的生活和工作情況，盡量與之成為朋友。之后在平常生活中增加對每位員工情緒的關(guān)注。當發(fā)覺某一員工在某一段時間持續(xù)情緒不佳時，可與其單獨會談，了解問題，一起幫助其解決問題 。 ② 座談茶歇會：每個月以茶歇會的形式為當月的生日的員工慶祝生日，一來增進員工之間的友誼，二來以慶祝生日為由，讓員工暢所欲言。 (三 )開展文體活動：健康乃生命之本，關(guān)心員工的身體，積極開展文體活動，是對每一位員工的負責任。何況每名員工都有自己的特色特長，當企業(yè)積極的為員工搭建舞臺，根據(jù)員工的興趣愛好定期舉辦相關(guān)的活動：如羽毛球賽、兵乓球賽、歌唱比賽、書畫比賽、攝影比賽等，提高員工的活力和斗志。 (四 ) 成立幫扶基金：可用于扶持出現(xiàn)突發(fā)性災難的員工家庭。 此外，還有生日和過節(jié)的祝福，不定期一些特色活動的舉辦等等。 能力需求 青年員工想成長，老員工想要與時俱進。誰也不想落后，但是很多時候人會遇到個人發(fā)展的瓶頸，甚至失去方向，因此他們需要 企業(yè)內(nèi)部資源的指導和幫助。 (一 )建立內(nèi)部導師制度 各部門經(jīng)理具有培養(yǎng)本部門下屬的職責，促進部門人員成長。同時對于基層員工，可根據(jù)自身需要通過雙向選擇也可選擇企業(yè)內(nèi)其他部門的中高層管理者作為自己的導師，員工與導師是多對一制，員工可選擇一位導師，導師根據(jù)自身情況可以輔導多個員工。員工主動聯(lián)系導師咨詢導師業(yè)務難題、技術(shù)難題、管理技能以及業(yè)務技能，導師對日常工作中提出的問題在固定的時間內(nèi)進行指導、解答。對于表現(xiàn)積極優(yōu)異的導師和員工進行年終評優(yōu)。 (二 )開辦課堂，加大學習力度。 一方面企業(yè)可定期或不定期舉辦培訓活 動，加強員工的學習力。學習的具體內(nèi)容可分為兩塊：一為管理及業(yè)務能力的提升 (培養(yǎng)對象為企業(yè)銷售運營團隊以及技術(shù)部中層管理 )，二為技術(shù)能力的提升 (培養(yǎng)對象為技術(shù)部所有成員 )。另一方面，企業(yè)可定期舉辦讀書沙龍：每月給員工發(fā)放相關(guān)主題的書籍 (經(jīng)濟管理、心理學、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè) )，以當期發(fā)放的書籍內(nèi)容為主題舉辦沙龍，大家相互探討、共同進步。 知行合一：執(zhí)行 執(zhí)行，是把文字方案、虛幻的思想變?yōu)槿说膶嵺`行動，企業(yè)有了一個好的方向還只是起步，需要具體的執(zhí)行才能鞏固，如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多再好的愿景也只是空中樓閣。因此只有 文化建設(shè)的管理者將項目一一執(zhí)行到位，員工才能從企業(yè)文化建設(shè)的活動中獲益。企業(yè)可建立一個企業(yè)文化建設(shè)小組，組長作為領(lǐng)導人推行和領(lǐng)導開展企業(yè)文化建設(shè)，組員負責文化建設(shè)工作的具體執(zhí)行和實施，確保對于制定計劃能夠執(zhí)行到位。 講究實效：落實 執(zhí)行是做事，落實是做成事，是執(zhí)行到底的最佳結(jié)果。企業(yè)是要依靠結(jié)果來產(chǎn)生和發(fā)展的，企業(yè)文化建設(shè)對員工影響力的程度也是通過結(jié)果來呈現(xiàn)的。有了結(jié)果才有了實效，因此方案的實施能否成功的關(guān)鍵還在于落實，這需要企業(yè)文化建設(shè)小組有著高度的責任心和執(zhí)行力，能將每一項建設(shè)都落到實處，從而讓每位員工 都能感受到企業(yè)的良苦用心，真正的提升員工的幸福感。 總結(jié)：進步 企業(yè)的文化建設(shè)是一個長期的過程，人們的思想和需求也會隨著時間和經(jīng)歷而改變，在把握住企業(yè)文化的核心和主干之后，對于人的思想工作，我們也應該根據(jù)其需求而做相應的調(diào)整。重點了解員工內(nèi)心的真實所需，我們可以不定期的制作調(diào)查問卷，匿名調(diào)查了解員工內(nèi)心的真實需求。并定期對于前一段工作進行回顧總結(jié)，通過與員工的溝通交流、問卷調(diào)查等形式以及結(jié)果的體現(xiàn)，不斷學習不斷改進，爭取讓每一位員工，都能深愛我們的大集體。 公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇 7 企業(yè)文化建設(shè)是理性改 良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。 根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的 通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內(nèi)，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想 我們公司隨著 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的深入推進，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進入 “ 文化管人 ” 的階段。 “ 人 ” 作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅持 “ 以人為本 ” 的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能 夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化 “ 傳播者、感召者，踐行者 ” 的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。 努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。 企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為 “ 無根之木、無源之水 ” ，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。 所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。 堅持以人為本，開放融合的原則 “ 愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè) ” ，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員 工隊伍作為我們的中心任務。 堅持 “ 一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工 ” ，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造 “ 團隊協(xié)作、創(chuàng)新務實 ”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則 企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質(zhì)量，求真務實。 企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。 充分利用 現(xiàn)代的媒體功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。 堅持引導適應、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導入 “pdca 管理循環(huán) ” 工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。 企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關(guān)系。 四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案 企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī) 劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。 公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案