【正文】 競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。 以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計： 企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（ BI）層面 是 企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn) 。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn) 思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化， 把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 6 頁 共 21 頁 合為一體 。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。 （ 二 ） 指導(dǎo)思想：把 “ 科學(xué)發(fā) 展觀 ” 和 “ 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ” 作為兩大指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。 華裕 文化是華裕 全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。只有行動，華裕 文化才能落到實處；只有行動， 華裕 文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動， 華裕 文化才有永恒的生命力！ 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 4 頁 共 21 頁 一、理 念 篇 21 世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。 文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這 個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。 （ 一 ） 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。 在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持 華裕 文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。 華裕 文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。 開放融合 在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解 華裕 公司。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 講求實效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 7 頁 共 21 頁 倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。 （二） 企業(yè)文化的具體構(gòu)成 精神文化（ MI）層面 是企業(yè)的思想 ，是員工的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰 、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用 。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。 （ 2）確立企業(yè)精神 和理念 。 華裕實業(yè) 的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。使命：致力于 全球 優(yōu)質(zhì) 食品的 先鋒 。以 此 規(guī)范員工行為禮儀和精神濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 10 頁 共 21 頁 風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。 目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。 （四） 企業(yè)文化實施 需 知 的 四 個理解： 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢 文化方面 實施前 實施后 價值觀 奉獻(xiàn)型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關(guān)系 缺乏信任 信任 目標(biāo)及實施水平 較弱 較強(qiáng) 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案