企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立獎(jiǎng)罰分明的考評辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤 四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) 39 全員參與，高層推動(dòng) 企業(yè) 文化 全員參與 高層推動(dòng) 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。 ○ 用人選材“任人唯賢 ” ，跳出“圈子”現(xiàn)象。 ◆ 優(yōu)秀員工 :立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。 文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)地效應(yīng)，重要的是要有配到的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。 44 六、借助 PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。 42 提供溝通的平臺 □ 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高 □ 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 □ 平行式 ：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) 多種方法有機(jī)結(jié)合 ： 病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法等 43 五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念做出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。 ○ 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。 ○ 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 40 各部門協(xié)調(diào)配合 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門相互配合、共同參與，要將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。 選樹典型，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到早實(shí)際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 21 以人為本，梳理精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人事生產(chǎn)力中最活躍的因素，人事企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，會(huì)犯行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。包含企業(yè)標(biāo)識、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。 系統(tǒng)運(yùn)作的原則 規(guī)劃篇 B D A C E 企業(yè)文化的四個(gè)方面 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 企業(yè)文化的具體構(gòu)成 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 F 企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素 一、企業(yè)文化的四個(gè)方面 16 第一、企業(yè)員工所有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式； 第三、由現(xiàn)存的管理制定和管理程度構(gòu)成的管理氛圍 第二、由管理作風(fēng)和管理理念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍； 第四、書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序 企業(yè)文化主要的四個(gè)方面 二、企業(yè)文化的具體構(gòu)成 17 結(jié)構(gòu) 層次 表現(xiàn) 形態(tài) 構(gòu)成要素 三、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 18 確定全體職工的價(jià)值觀 確定企業(yè)精神和理念 確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命 確定全體職工的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，君頂企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興
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