企業(yè)文化建設實施方案(編輯修改稿)
2025-01-23 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰(zhàn)略的統一；做到早實際經營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 23 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯系時企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現優(yōu)質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用 。 24 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化 人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經?；矗豪盟緫c、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。 四、企業(yè)文化實施需知的四個理解 25 理解文件建設的規(guī)律和趨勢 文化方面 實施前 實施后 價值觀 奉獻型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關系 缺乏信任 信任 目標及實施水平 較弱 較強 權力分配 集權 逐漸走向分權 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神 26 理解員工接受企業(yè)文化的心里循環(huán)過程 驗證 雷鋒吃虧 雷鋒不吃虧 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 員工半信半疑 嘗試奉獻一次 未吃虧，將信將疑 員工確信并影響其個人行為 無私奉獻 文化形成 27 理解企業(yè)文化建設同企業(yè)識別系統的異同點 異同點 企業(yè)識別系統 企業(yè)文化 關注重點不同 主要關注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統一 主要關注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力 為了提高企業(yè)整體經營管理水平，提高企業(yè)綜合素質 工作重點稍有區(qū)別 雖有理念識別的內容，但本意是突出視覺識別內容 主要是做人的工作，確定價值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳傳媒體進行工作 通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作 28 理解企業(yè)文化建設要針對不同的層面采取不同的實施策略 精神層文化 長遠規(guī)劃 物質層文化 穩(wěn)步實施 制度層文化 局部突破 文化規(guī)劃 咨詢解決 +動態(tài)改進 文化考核 優(yōu)先實施 實 施 難 度 低 高 弱 強 對長遠業(yè)績的作用力 五、企業(yè)文化建設實施的步驟 29 宏觀建設實施步驟 第三步 第二步 第一步 創(chuàng)導文化體系的構建提煉 ， 就是挖掘基因 、篩選 、 梳理 、 提煉 、 升華的過程 文化影響的推廣與傳播 ， 從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設等各方面來表述 、形成載體來宣傳創(chuàng)導文化 大文化資源的消費利用 ， 真正的樹榜樣 、 入人心 、 成習慣 、 變物質 、 社會化的過程 ， 使文化資源真正成為創(chuàng)導人個人成長的消費品 ，這時才稱得上創(chuàng)導文化落地生根 30 企業(yè)文化建設實施的階段步驟 第一階段 第一年 第二階段 第二年 第三階段 第三年 搭建和完善文化創(chuàng)導文化系統框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基礎理解等方面初步達成共識，工作初見成效 企業(yè)文化建設對于創(chuàng)導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效
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