中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)研 ? 文化培訓(xùn) ? 內(nèi)部交流 ? 集團性文化活動 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設(shè)方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 措施 示例 amp。啟示 ? 文化導(dǎo)向 機制保障 實施推進 ? ? 文化導(dǎo)向 ——企業(yè)應(yīng)該有鮮明的文化主題和價值取向 ? 文化導(dǎo)向解決的主要問題： —— 向全體員工闡明企業(yè)的價值取向 —— 企業(yè)憑什么凝聚人心？ 尋求和凝聚 志同道合者 避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵員工的單一方式 對每個導(dǎo)向都有內(nèi)涵闡述、公司倡導(dǎo)、公司承諾、近期措施等具體內(nèi)容，在思想和行動方面都有較具體的指引。 文化導(dǎo)向的宣導(dǎo) 組織行為理念 導(dǎo)向的宣導(dǎo) 便于層層宣貫時信息的一致性，也便于讓一線員工通俗易懂 運用內(nèi)刊報紙、宣傳欄、網(wǎng)站動態(tài)新聞、郵件、KDT共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。 立體式的宣傳手法 文化導(dǎo)向的造勢 ?公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導(dǎo)強化公司導(dǎo)向及相關(guān)要求，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望。 ?要求各部門自行列出內(nèi)部宣導(dǎo)時間表，宣導(dǎo)方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進。 反復(fù)宣講、持續(xù)強化、形成氛圍推動力 文化導(dǎo)向的造勢 ? 應(yīng)圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務(wù)實的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強化文化導(dǎo)向?qū)T工思維及行為方式的影響力 文化導(dǎo)向的日常維護 階段性活動的強化與渲染 原則上深圳總部每月都會有一次員工活動，每年有一次參與范圍較大的活動， 以不斷激活員工士氣和深化公司文化主題。 機制保障 ——你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺 組織保證 制度支撐 運作方式 ?設(shè)立競聘評委小組 《 呼叫中心內(nèi)部競聘管理辦法 》 ? 面試官為區(qū)域經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo) ,成績?nèi)「髅嬖嚬僭u分的平均成績； ? 領(lǐng)導(dǎo)評議分?jǐn)?shù)由部門級經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)評定，取平均成績； ? 總成績 =民主評議 20%+面試成績40%+領(lǐng)導(dǎo)評議 40%。 用人理念（示例） 企業(yè)所強調(diào)的文化主題必須有切實配套的機制、措施去呼應(yīng)、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設(shè)”和“空頭支票”，就會失信于民 ? 公司關(guān)鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任部門經(jīng)理及具體責(zé)任人的年度業(yè)績、榮譽、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥 機制保障 ——啟示 執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責(zé)任者的榮譽，影響到部門年度整體評價及年度獎金，影響到部門經(jīng)理 /責(zé)任者的晉薪、晉級 執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績效 /職業(yè)生涯掛鉤 目錄 示例 amp。啟示 ? 文化導(dǎo)向 機制保障 實施推進 ? ? 實施推進 ——任務(wù)的下達與跟進 ? 任務(wù)完成狀況的通報（公司網(wǎng)站、公告欄、會議通報） ?
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