【文章內(nèi)容簡介】 、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。 4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設的一部分，要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。 企業(yè)文化建設實施方案篇 4 為了更好的建設公司的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié) 構(gòu)，進一步體現(xiàn)“ 以人為本 ” 的管理理念，建設 “ 學習型企業(yè) ” ，經(jīng)研究決定， 20__年將在全公司范圍內(nèi)開展 “ 企業(yè)文化建設年 ” 專題活動，具體實施方案如下： 一、指導思想與目的 通過進一步建立和完善與公司發(fā)展相適應的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。 通過專題活動的開展與學習使我們從公司領(lǐng)導到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設的內(nèi)容、企業(yè)文化建設 四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。 二、組織領(lǐng)導 為加強活動的組織領(lǐng)導，公司成立活動領(lǐng)導小組，對活動開展情況進行檢查和督促。 組 長： 副組長： 組 員： 以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負責此項活動的促進，并對活動的開展情況進行階段性的檢查和監(jiān)督。 三、活動對象 公司 (建設公司、物業(yè)公司 )全體各部門員工。 四、活動時間 活動時間為： 20__年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 五、活動安排 企業(yè)文化建設是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性，在 建設中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。 本活動在 “ 企業(yè)文化建設年 ” 中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從 1 月 1 日至 3 月31 日 。第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段，時間從 4 月 1 日至 6 月 30 日 。第三階段為建企業(yè)文化建設與實施階段，時間從 7 月 1 日至 9 月 30 日 。第四階段為企業(yè)文化建設與完善、鞏固與提高階段，時間從 10 月 1 日至 12 月 31 日。 第一階段：推進企業(yè)文化建設的討論和動員階段 全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知，營造企業(yè) 文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。 此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設的討論。(今年 2 月份前各部門要召開 “ 新春座談會 ” ，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好 “ 企業(yè)文化年建設 ”) 。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進行檢查。 第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段 建立方圓大廈內(nèi)部刊物 公司決定自 20__年第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設能夠進行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個層面 ,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。 此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。 開展培訓講座活動 公司將于 20__年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與、經(jīng)濟法規(guī)、現(xiàn)代服務業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升員工的整體素質(zhì)。 有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的。 開展員工讀書計劃 第三階段：企業(yè)文化建設總結(jié)與完善、鞏固與提高階段 對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。調(diào)整目標偏差，使企業(yè)文化建設工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機制。 根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的的一部分。 提出合理化建議 針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進公司發(fā)展建設的合 理化建議，重點圍繞我們在服務和管理、工作責任心、內(nèi)部溝通、團隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設、學習和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。 在企業(yè)文化理念的引導下，各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設工作機制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。 為進一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在 10 月份上旬舉辦 “ 、體育類比賽 ” 活動。 對企業(yè)文 化建設成果進行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建 “ 學習型企業(yè) ” 的系列學習，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業(yè)心，達到固化企業(yè)文化建設成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。 各一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設工作的開展和完成情況，總結(jié)，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的具有自身特色的企業(yè)文化。在 “ 企業(yè)文化建設年 ” 的最后階段，各部門、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項工作于 12 月 25 日前報公司辦公室。 六、相關(guān)要求 提高認識，強化責任落實。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設工作，注重實際效果。依 據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點自發(fā)進行學習討論，著重強調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。 加強督導，嚴格考評。將企業(yè)文化建設活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內(nèi)容，公司領(lǐng)導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業(yè)文化建設工作扎實推進。 “ 企業(yè)文化建設年 ” 的實施方案，要求各部門領(lǐng)導、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認真閱讀、深刻領(lǐng)會、嚴格貫徹、全面落實，為全面完成 20__年公司的各項主要經(jīng)濟指標而努力奮斗 ! 企業(yè)文化建設實施方案篇 5 企業(yè)文化建設是理性 改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。 根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規(guī)劃方案。 一、企業(yè)文化建設的根本目的 通過企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內(nèi)，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對 外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 二、企業(yè)文化建設的指導思想 我們公司隨著 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的深入推進，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進入 “ 文化管人 ” 的階段。 “ 人 ” 作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過程中我們必須堅持 “ 以人為本 ” 的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化 “ 傳播者、感召者，踐行者 ” 的中高層管理人員，把員