【正文】 能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。 (3 月份 ) 對照集團《全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建方案》的要求，結合公司實際，全面啟動平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作。 補充、修改、更新礦區(qū)文化牌板 。 組織開展英雄冠名行動，發(fā)現(xiàn)、培育、命名一批一線操作法和管理法 (如 “ 于光輝打鉆法 ”) 。 安全保證體系方面： 以 “ 五個到位 ” 細化量化考評體系為統(tǒng)領，充分發(fā)揮 “ 考核、評估、指導、預警、培訓、治本 ” 六大功能，保證安全生產(chǎn)。 健全培訓體系，強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能知識和應對突發(fā)事故知識等培訓， 持證上崗率達 100%，進一步完善各種資料。要把創(chuàng)建工作作為各級領導干部共同關心的議題，有組織規(guī)劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保創(chuàng)建工作順利推進。工團宣傳組將不定時對基層單位的創(chuàng)建活動進行抽查，并在政工例會上通報。 一、對開展供電所安全文化建設必要性的認識 安全文化建設用通俗話講就是從實際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。因此，首先要縣局 (公司 )努力營造一種安全文化建設的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進縣局 (公司 )的安全文化建設，只有這樣，供電所安全文化建設才有一個導向，參與度才會加強。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系 (安全責任制、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等 )。 四、供電所安全文化建設應正確面對和正確處理的幾個問題 一 )、提高員工素質(zhì)問題 供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術水平。這種文化管理強調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施標準化，供電所 規(guī)范化管理、文明單位建設、服務示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。 三 )、加強安全管理的問題 供電所安全管理包括對人、設備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。另外，供電所的 安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務精神及良好的工作作風。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔負著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標。要利用內(nèi)部廣播、閉路電視、辦公網(wǎng)、宣傳牌板等媒體，大力開展輿 論造勢。公司各級領導干部要提高認識，增強實施企業(yè)文化創(chuàng)建工作的自覺性。 開展準軍事化訓練和團隊。 進一步加強執(zhí)行力建設，提高 干部現(xiàn)場管理水平。 大力倡導 “ 快樂工作、快樂學習 ” 理念，著手成立讀書協(xié)會 。按照集團創(chuàng)建要求，統(tǒng)一、規(guī)范應用集團企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)，包括企業(yè)標志、標準字、標準色等。 二、組織領導 為切實加強公司企業(yè)文化創(chuàng)建活動的領導，成立平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組，負責規(guī)劃、指導、督查、協(xié)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)建活動。 堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則 企業(yè)文化建設就是 通過不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質(zhì)量，求真務實。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。在企業(yè)文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。在 “ 企業(yè)文化建設年 ” 的最后階段，各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作于 12 月 25 日前報公司辦公室。 根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設成績。 第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段 建立方圓大廈內(nèi)部刊物 公司決定自 20__年第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。第三階段為建企業(yè)文化建設與實施階段，時間從 7 月 1 日至 9 月 30 日 。 二、組織領導 為加強活動的組織領導，公司成立活動領導小組，對活動開展情況進行檢查和督促。企業(yè)文化建設的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設備管理等制度的制定 。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、產(chǎn)品研發(fā)、公共關系、文化活動等 。 二、企業(yè)文化建設的指導思想 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。 領導帶頭，正人先正己 是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。包括 “ 最美工作照 ” 評 選、員工拓展培訓等活動。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。 二、建設原則 以人為本的原則 把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽， 9 月份進行。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。此項工作已經(jīng)進行， 3 月份前完成，具體方案另稿。 在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。 (2)、刊物形式：雜志 。 企業(yè)文化建設實施方案篇 1 一、指導思想 以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司 “ 三個文明 ” 建設協(xié)調(diào)發(fā)展。 實效性原則。 (5)、出版周期：每一個季度出版一期 。 進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。此項工作已在進行中， 3 月份前完成，具體方案見另稿。 廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出 版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。 開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。 三、規(guī)劃目標 企業(yè)理念 建立具有公司特色的企業(yè)理念 (如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、等 )，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。 3— 5 月份定位 “ 創(chuàng)新月 ” ，主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。搭建員工 “ 暖心工程 ” ，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。 企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續(xù)的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。 理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。通過 “ 走出去、請進來 ” 的方式，在20__年 6 月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企