企業(yè)新員工培訓(xùn)管理制度7篇(存儲版)
【正文】 ，實地觀摩。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。 財務(wù)制度，如費用報銷制度。 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)講師必須是 新員工未來的主管和實地培訓(xùn)的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。 十四、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)結(jié)束后， HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)效果進行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。 二十七、本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。 二十五、培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時，還應(yīng)注意以下幾個方面。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。 十二、培訓(xùn)紀律 受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至 HR（人力資源部），否則，以曠工論處。 掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團隊精神。 公司概況 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢； 公司組織機構(gòu)，各部門的工作職責與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況。為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。 第四條培訓(xùn)方法： ，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。培訓(xùn)中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進行。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。 第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對員工進行考核。 每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)。 各部門入職培訓(xùn)。 消防、安全制度。 使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。 遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。 第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行 23 周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排。 第二章內(nèi)容與程序 第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。 15 天后，用人部門負責人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進度進行評價，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。 入職 15 天后：進行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》上，交人力資源中心歸檔 。 ，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實際工作情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。 七、培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的 50%。 五、培訓(xùn)教材： 《員工手冊》 六、培訓(xùn)內(nèi)容： ：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。 企業(yè)新員工培訓(xùn)管理制度（精選篇 2） 一、培訓(xùn)目的： 為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng) 、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。脫崗培訓(xùn)中使用。盡快學(xué)習(xí)到相關(guān)的專業(yè)知識。 為了讓新員工盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，及服務(wù)意識。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。 考核通過的職員由人力部門分配到相應(yīng)的崗位，公司與其簽訂正式的用工合同?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。 ：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。 ，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負責人指定指導(dǎo)人實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新 員工入職培訓(xùn)記錄表》報行政人事部。 ： 新員工入職前：按照新員工的崗位職責及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》 。 ，在員工入職 15 天后對新員工進行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進度與需求 。 第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位 (部門 )為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。 第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實踐為主，并由所在單位 (部門 )安
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1