企業(yè)新員工培訓管理制度7篇(已修改)
2025-09-11 04:55 本頁面
【正文】 企業(yè)新員工培訓管理制度 7 篇 企業(yè)新員工培訓管理制度如何寫呢？隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。以下是小編精心收集整理的企業(yè)新員工培訓管理制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇 1） 一、培訓目標 通過公司的培訓課程讓新入職的員工了解公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化，考核指標。 為了讓新員工盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，及服務(wù)意識。盡快學習到相關(guān)的專業(yè)知識。 二、培訓對象 所有新招聘進公司的職員 三、培訓時間 培訓期為二周，包括 5 天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。 四、培訓方式 脫崗培訓：采用集中授課的形式。 在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。 五、培訓教師 人力部指派專業(yè)培訓人員為新員工培訓教程。 可以找店面經(jīng)理、店長助理、等在某方面具備專長和特殊技能的老員工做專業(yè)技能培訓。 六、培訓教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓內(nèi)容 公司概況 (歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀 ) 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面 (保險、休假、請假等 ) 薪酬制 度 (發(fā)薪日、發(fā)薪方式 ) 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉 (本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等 ) 儀態(tài)儀表服務(wù)的要求 八、培訓考核 書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。 應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。 培訓期間，如果受培訓新員工打分不及格或最后考核不合格，公司將與新員工解除短期臨時合同。 考核通過的職員由人力部門分配到相應(yīng)的崗位，公司與其簽訂正式的用工合同。 企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇 2） 一、培訓目的： 為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng) 、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。 二、培訓期間： 新員工入職培訓期 1 個月，包括 2— 3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓日期。 三、培訓對象： 公司所有新進員工。 四、培訓方式： 脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。 在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指 導，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。 五、培訓教材： 《員工手冊》 六、培訓內(nèi)容： ：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。 ：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。 ：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。 ：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。 ：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。 ：參觀公司各部門。 ：介紹公司高層領(lǐng)導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。 ：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。 七、培訓考核： 培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的 50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷 。應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。 八、效果評估： 行政人事部通過與學員、培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。 九、培訓工作流程： 。 ，作好培訓
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