【正文】 人力資源部根據具體情況確定培訓日期。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。企業(yè)新員工培訓管理制度 7 篇 企業(yè)新員工培訓管理制度如何寫呢？隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。 五、培訓教師 人力部指派專業(yè)培訓人員為新員工培訓教程。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。 三、培訓對象： 公司所有新進員工。 ：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。 九、培訓工作流程： 。 三、新員工入職培訓的權責及內容 ： 入職當天：帶領新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進行《新員工入職培訓》 。 ，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境 。 企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇 4） 第一章總則 第一條為使新員工更好地理解 __房地產開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。 第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓周期原則上為 2 天。在實習結束后，《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。 第二十二條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付 50 元 /工作 日的培訓費，由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。分公司新進員工入職培訓制度另行制定。 參觀生產線（視實際需要）。 公司質量目標、品管知識、環(huán)保知識講解。 第九條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業(yè)務知識與技能。同時各部門培訓聯(lián)絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。 入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。 一、部門入職培訓反饋表。 、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。 企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇 7） 第一章總則 一、目的 為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。 企業(yè)的經營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 七、部門培訓 培訓目的 讓新員工學習未來實際工作需要的技能。試用期轉正計劃內容： 各部門負責人要根據本部門各崗位的崗位職責和工作任務，制定科學合理的新員工試用期轉正計劃培訓內容，并按照先易后難，由淺入深的順序開展培訓，培訓方式以實操為主理論為輔，使新員工盡快適應工作。 第四章培訓實施 十五、培訓講師的確定 新員工入職培訓的講師最好是公司的內部人員，因為公司內部人員是最熟悉公司的人。 二十一、每項培訓結束時， HR（人力資源部）和培訓教育部根據實際需要開展新員工入職培訓意見調查，要求學員填寫 “ 新員工入職培訓調查表 ” 與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據。 對校招人員，要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責 任。注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。 二十三、將以上評估的內容及結果形成書面的報告，呈報用人部門主管、導師、人力資源部經理及公司高層，以此作為新員工錄用轉正的參考。 十七、培訓時間和培訓內容的安排 對新員工進行培訓時， HR（人力資源部）應事先制定培訓計劃，做好相應的日程安排。 第三章培訓管理 十、培訓管理 由公司人力資源部負責管理，各部門予以配合。 掌握未來工作的崗位職責及具體內容、每天的例行工作及非例行工作。 五、培訓分 為三個階段：公司培訓、部門培訓、試用期轉正計劃。 第二章培訓計劃 三、培訓目的 讓新員工在最短的時間內了解公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。 ，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。 企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇 6） 第一條公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。 第十四條：培訓發(fā)展中心應建立完整的入職培訓檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓檔案中。 確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。操作員工實地訓練時需佩帶訓練證。