【正文】 為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工、弘揚公司服務意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 在全公司范圍內(nèi)開展競賽，計劃 7 月份進行。 每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無事故 __天 ” 的宣傳牌，每天都提醒廣大員工 “ 生產(chǎn)再忙、安全不忘 ” ，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳 工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。 (7)、出版時間：計劃 45 月份出版第一期 。 創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下： (1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展 。那么你有了解過方案嗎 ?以下是小編精心整理的建設，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 以人為本原則。 (6)、關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持 “ 以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人 ” 的思想 。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和 5s 管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上 (或者黑板上 )。 對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。 (二 )、開展活動方面 一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。 人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。 學習體系 構(gòu)建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。包括 “ 技能知識競賽 ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 競賽 ” 等活動。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如開展關(guān)愛女性知識講座、六一節(jié)組織親子觀影活動、踏青登高等節(jié)日活動。 企業(yè)文化建設實施方案篇 3 一、企業(yè)文化建設的意義 企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。 行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心 和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。 2)職能部門分工及任務 各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下： 管理信息部：負 責基本理念 (企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等 )、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定 。市場部、銷售部：負責營銷理念、服務 理念的提煉 。利用制 度、行為準則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。 四、活動時間 活動時間為： 20__年 1 月 1 日至 12 月 31 日。進一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。 開展培訓講座活動 公司將于 20__年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與、經(jīng)濟法規(guī)、現(xiàn)代服務業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升員工的整體素質(zhì)。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設工作機制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。 加強督導，嚴格考評。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 所以，我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。 企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯(lián)系，正確處理文化建設和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關(guān)系。 制訂下發(fā)《平寶公司安全文化建設方案》。 構(gòu)建公司 — 戰(zhàn)線 (部室、組、區(qū)隊 )— 班組 — 個人四級愿景體系 。 精細管理體系方面： 以 “ 五 化 ” 管理量化細化考評體系為統(tǒng)領(lǐng)，以 “42211 績效考核體系 ” 為手段，強力推行綜合管理水平升級工作。逐步形成部室安全文化、區(qū)隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區(qū)隊和班組發(fā)揮作用，促進安全生產(chǎn)。 5 月 6 日 5 月 10 日，公司企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導小組對各單位的企業(yè)文化開展工作全面檢查，對沒有做好的單位，要制定針對性措施， 5 月 15 日前全部整改到位。公司成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組，明確職責分工 。充分利用現(xiàn)有設施，因地制宜地積極開展創(chuàng)建活動 。在一定科技水平基礎上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。管理保護系統(tǒng) (安全檢查制度、信息反饋及管理制度等 )。相反，如果文化、技術(shù)水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能，因而，也會影響供電所安全文化的意識。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力。 企業(yè)文化建設實施方案相關(guān)： 。 四 )、供電所人文環(huán)境問題 良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進安全生產(chǎn)，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。因此，供電所安全文化建設必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強各種培訓、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務 的技能。 物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。三個層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。因此，開展安全文化建設能提高安全生產(chǎn)管理水平。 企業(yè)文化建設實施方案篇 7 建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。各戰(zhàn)線、各單位要針對本戰(zhàn)線、本單位工作實際，制定創(chuàng)建工作 方案，并于 4 月 1 日前上報工團宣傳組。 第四階段，保持和提高階段 (5 月 21 日 — 年底 ) 在創(chuàng)建取得成績的基礎上，繼續(xù)保持和發(fā)揚創(chuàng)建取得的成果，向著更 高的目標邁進。 進一步強化現(xiàn)場管理，在狠抓規(guī)范標準、規(guī)范行為的基礎上，全面深入推進 “ 雙述 ” 規(guī)范操作。 結(jié)合實際，各基層生產(chǎn)單位詳細制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務分解方案，做到層層責任明確，項項落實到位。 學習創(chuàng)新體系方面： 充分發(fā)揮 “ 團隊精神、創(chuàng)新精神 ” 的核心競爭力，建 立和完善激勵機制，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。 強力推進企業(yè)文化培訓，并重點對 “ 五個到位 ” 量化細化考核體系、 “ 五化 ” 管理量化細化考核體系、 42211 績效考評體系等進行強化培訓。 企業(yè)文化建設實施方案篇 6 為進一步深化學習型企業(yè)文化建設，提升職工 隊伍素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推進公司管理升級，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)集團黨委《創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實施方案》的要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》 (以下簡稱 “ 創(chuàng)建 ” 方案 )。在企業(yè)文化建設的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。 “ 人 ” 作為我們公司的第一