【正文】 為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 在全公司范圍內(nèi)開展競賽，計(jì)劃 7 月份進(jìn)行。 每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無事故 __天 ” 的宣傳牌，每天都提醒廣大員工 “ 生產(chǎn)再忙、安全不忘 ” ，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳 工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。 (7)、出版時(shí)間：計(jì)劃 45 月份出版第一期 。 創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下： (1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展 。那么你有了解過方案嗎 ?以下是小編精心整理的建設(shè)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 以人為本原則。 (6)、關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持 “ 以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人 ” 的思想 。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和 5s 管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上 (或者黑板上 )。 對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。 (二 )、開展活動(dòng)方面 一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。 人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。 學(xué)習(xí)體系 構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。包括 “ 技能知識(shí)競賽 ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 競賽 ” 等活動(dòng)。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如開展關(guān)愛女性知識(shí)講座、六一節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 3 一、企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。 行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心 和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。 2)職能部門分工及任務(wù) 各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下： 管理信息部：負(fù) 責(zé)基本理念 (企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念等 )、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定 。市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù) 理念的提煉 。利用制 度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。 四、活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)時(shí)間為： 20__年 1 月 1 日至 12 月 31 日。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。 開展培訓(xùn)講座活動(dòng) 公司將于 20__年度每月末的周四或周五在方圓國際會(huì)議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì)。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。 加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評(píng)。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。 企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。 制訂下發(fā)《平寶公司安全文化建設(shè)方案》。 構(gòu)建公司 — 戰(zhàn)線 (部室、組、區(qū)隊(duì) )— 班組 — 個(gè)人四級(jí)愿景體系 。 精細(xì)管理體系方面： 以 “ 五 化 ” 管理量化細(xì)化考評(píng)體系為統(tǒng)領(lǐng)，以 “42211 績效考核體系 ” 為手段，強(qiáng)力推行綜合管理水平升級(jí)工作。逐步形成部室安全文化、區(qū)隊(duì)安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區(qū)隊(duì)和班組發(fā)揮作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 5 月 6 日 5 月 10 日，公司企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位的企業(yè)文化開展工作全面檢查，對(duì)沒有做好的單位，要制定針對(duì)性措施， 5 月 15 日前全部整改到位。公司成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工 。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展創(chuàng)建活動(dòng) 。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。管理保護(hù)系統(tǒng) (安全檢查制度、信息反饋及管理制度等 )。相反，如果文化、技術(shù)水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，因而，也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí)。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案相關(guān)： 。 四 )、供電所人文環(huán)境問題 良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。因此，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的技能。 物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。三個(gè)層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。因此，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 7 建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。各戰(zhàn)線、各單位要針對(duì)本戰(zhàn)線、本單位工作實(shí)際，制定創(chuàng)建工作 方案，并于 4 月 1 日前上報(bào)工團(tuán)宣傳組。 第四階段，保持和提高階段 (5 月 21 日 — 年底 ) 在創(chuàng)建取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)建取得的成果，向著更 高的目標(biāo)邁進(jìn)。 進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在狠抓規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為的基礎(chǔ)上，全面深入推進(jìn) “ 雙述 ” 規(guī)范操作。 結(jié)合實(shí)際，各基層生產(chǎn)單位詳細(xì)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解方案，做到層層責(zé)任明確，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到位。 學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系方面： 充分發(fā)揮 “ 團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神 ” 的核心競爭力，建 立和完善激勵(lì)機(jī)制，大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。 強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)，并重點(diǎn)對(duì) “ 五個(gè)到位 ” 量化細(xì)化考核體系、 “ 五化 ” 管理量化細(xì)化考核體系、 42211 績效考評(píng)體系等進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 6 為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，提升職工 隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推進(jìn)公司管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)黨委《創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實(shí)施方案》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案》 (以下簡稱 “ 創(chuàng)建 ” 方案 )。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。 “ 人 ” 作為我們公司的第一