【正文】 總之，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對待和正確處理各種問題，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階。供電所的人文環(huán)境不僅在于 供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，員工 形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。 二 )、安全思想工作的問題 供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。一般來說，文化、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí) 。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。教育保證系統(tǒng) (人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等 )。 觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。 三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系 常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。 二、要營造安全文化建設(shè) 的氛圍 安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析思考。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般用管理手段。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理 念，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。 (四 )加大硬件投入。 (三 )營造輿 論氛圍。 (二 )加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 四、工作要求 (一 )提高工作認(rèn)識(shí)。 第三階段，申報(bào)驗(yàn)收階段 (5 月 1 日 — 5 月 21 日 ) 5 月 1 日 5 月 5 日，各基層單位按照創(chuàng)建開展情況進(jìn)行自檢，并將自檢情況詳細(xì)上報(bào)公司創(chuàng)建辦公室。 開展安全 “ 八法 ”( 媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、 “ 三違 ” 幫教、身心調(diào)適、安全學(xué)習(xí)日活動(dòng) )學(xué)習(xí)與宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 進(jìn)一步豐富、完善 “ 五個(gè)到位 ” 細(xì)化量化考評體系，推進(jìn)體系向區(qū)隊(duì)、班組的延伸。 認(rèn)真開展 “ 規(guī)范管理 ” 、 “ 達(dá)標(biāo)升級 ” 、 “ 三大規(guī)程學(xué)習(xí) ” 、 “ 考核提升 ” 等活動(dòng)，提高精細(xì)化管理水平。 組織各級管理人員集中開展管理創(chuàng)新、執(zhí)行力建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。成立科技創(chuàng)新辦公室，發(fā)揮科技創(chuàng)新基金的作用，定期總結(jié)評比科技項(xiàng)目和表彰科技先進(jìn)個(gè)人，推進(jìn)安全產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點(diǎn)工作的克難攻堅(jiān)，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的蓬勃開展。統(tǒng)一制作、懸掛區(qū)隊(duì)管理牌板、文化牌板。 第二階段，深化提升階段 (4 月份 ) 4 月份，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行整改完善： 愿景理念體系方面： 積極開展愿景理念實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)力宣貫集團(tuán)、平寶公司企業(yè)文化理念 和企業(yè)精神。 制訂下發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案》。 一、指導(dǎo)思想 按照集團(tuán)一次黨代會(huì)提出的 “ 加快增強(qiáng)文化實(shí)力 ” 工作要求和首屆一次職代會(huì)暨 20_年工作會(huì)議提出的爭創(chuàng) “ 全煤企業(yè)文化示范基地 ” 工作目標(biāo)，堅(jiān)持 “ 用積極向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠(yuǎn)的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實(shí)的作風(fēng)勉勵(lì)人，用大愛無疆的關(guān)懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用 超越爭先的精神激發(fā)人 ” 的創(chuàng)建指導(dǎo)思想，堅(jiān)持文化引領(lǐng)與制度管理相結(jié)合，不斷完善 “ 五個(gè)到位 ”量化細(xì)化考核，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為建設(shè) “ 精品數(shù)字化、安全效益型 ” 現(xiàn)代化示范企業(yè) (礦井 )提供文化支撐。 堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們 要導(dǎo)入 “pdca 管理循環(huán) ” 工具，對每一個(gè)具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。 堅(jiān)持 “ 一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工 ” ，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí) ”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì)成為 “ 無根之木、無源之水 ” ，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。 努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對 外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。 “ 企業(yè)文化建設(shè)年 ” 的實(shí)施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成 20__年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗 ! 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 5 企業(yè)文化建設(shè)是理性 改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。依 據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與，確保抓出成效。 各一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況，總結(jié)，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。 在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門的各項(xiàng)管理制度，確保文化理念植入管理體系。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機(jī)制。同時(shí)要求每位職工都要積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè) 文化建設(shè)氛圍。第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從 4 月 1 日至 6 月 30 日 。 三、活動(dòng)對象 公司 (建設(shè)公司、物業(yè)公司 )全體各部門員工。 通過專題活動(dòng)的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè) 四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。 3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體 。 第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段 時(shí)間： 20__年 1 月 12 月 工作內(nèi)容： 1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必須以身作則，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵(lì)者 。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。制造部：安全理念的提煉 。通過 “ 走出去、請進(jìn)來 ” 的方式，在20__年 6 月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。 行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策 (激勵(lì)、銷售等 )，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。 理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。 企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。 各部門協(xié)調(diào)配合 企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同