【正文】 總之，安全文化建設是一個漸進的過程，只要我們認識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階。供電所的人文環(huán)境不僅在于 供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風貌。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進，員工 形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。 二 )、安全思想工作的問題 供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調動員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。一般來說，文化、技術水平高的人，認識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強，因而較容易增強其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識 。比如供電所的安全標志、安全標準色、安全工器具及良好的安全設施。教育保證系統(tǒng) (人員安全教育技能培訓、安全素質考核、安全活動管理等 )。 觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。 三、構建供電所的安全文化理論體系 常規(guī)上講，供電所安全文化的結構為一個中心三個層次。 二、要營造安全文化建設 的氛圍 安全文化建設對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析思考。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步，解決人的不安全行為一般用管理手段。如果能推進這種管理理論和管理理 念，應該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。 (四 )加大硬件投入。 (三 )營造輿 論氛圍。 (二 )加強組織領導。 四、工作要求 (一 )提高工作認識。 第三階段，申報驗收階段 (5 月 1 日 — 5 月 21 日 ) 5 月 1 日 5 月 5 日，各基層單位按照創(chuàng)建開展情況進行自檢，并將自檢情況詳細上報公司創(chuàng)建辦公室。 開展安全 “ 八法 ”( 媒體宣傳、主題宣傳、重點日宣傳、典型教育、案例教育、 “ 三違 ” 幫教、身心調適、安全學習日活動 )學習與宣傳教育，努力培育本質安全人，打造本質安全崗，為構建本質安全型企業(yè)奠定基礎。 進一步豐富、完善 “ 五個到位 ” 細化量化考評體系，推進體系向區(qū)隊、班組的延伸。 認真開展 “ 規(guī)范管理 ” 、 “ 達標升級 ” 、 “ 三大規(guī)程學習 ” 、 “ 考核提升 ” 等活動，提高精細化管理水平。 組織各級管理人員集中開展管理創(chuàng)新、執(zhí)行力建設等方面的學習培訓。成立科技創(chuàng)新辦公室，發(fā)揮科技創(chuàng)新基金的作用，定期總結評比科技項目和表彰科技先進個人，推進安全產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點工作的克難攻堅，促進科技創(chuàng)新工作的蓬勃開展。統(tǒng)一制作、懸掛區(qū)隊管理牌板、文化牌板。 第二階段，深化提升階段 (4 月份 ) 4 月份，重點圍繞以下內容進行整改完善： 愿景理念體系方面： 積極開展愿景理念實踐活動，強力宣貫集團、平寶公司企業(yè)文化理念 和企業(yè)精神。 制訂下發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》。 一、指導思想 按照集團一次黨代會提出的 “ 加快增強文化實力 ” 工作要求和首屆一次職代會暨 20_年工作會議提出的爭創(chuàng) “ 全煤企業(yè)文化示范基地 ” 工作目標，堅持 “ 用積極向上的理念引領人，用先進高遠的文化塑造人，用敬業(yè)務實的作風勉勵人，用大愛無疆的關懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用 超越爭先的精神激發(fā)人 ” 的創(chuàng)建指導思想，堅持文化引領與制度管理相結合，不斷完善 “ 五個到位 ”量化細化考核，著力塑造本質安全人，打造本質安全崗，為建設 “ 精品數(shù)字化、安全效益型 ” 現(xiàn)代化示范企業(yè) (礦井 )提供文化支撐。 堅持引導適應、統(tǒng)一協(xié)調的原則 企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們 要導入 “pdca 管理循環(huán) ” 工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。 堅持 “ 一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關注員工 ” ，通過企業(yè)文化建設，營造 “ 團隊協(xié)作、創(chuàng)新務實 ”的企業(yè)內部環(huán)境。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為 “ 無根之木、無源之水 ” ，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。 努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對 外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。 “ 企業(yè)文化建設年 ” 的實施方案，要求各部門領導、各級主管、職員級及領班以上人員要認真閱讀、深刻領會、嚴格貫徹、全面落實，為全面完成 20__年公司的各項主要經(jīng)濟指標而努力奮斗 ! 企業(yè)文化建設實施方案篇 5 企業(yè)文化建設是理性 改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。依 據(jù)方案注意結合本部門員工崗位特點自發(fā)進行學習討論，著重強調全員互動參與，確保抓出成效。 各一年以來關于企業(yè)文化建設工作的開展和完成情況，總結，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的具有自身特色的企業(yè)文化。 在企業(yè)文化理念的引導下，各部門要結合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。調整目標偏差，使企業(yè)文化建設工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機制。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內容之一進行檢查。建立全員對企業(yè)文化的認知，營造企業(yè) 文化建設氛圍。第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段，時間從 4 月 1 日至 6 月 30 日 。 三、活動對象 公司 (建設公司、物業(yè)公司 )全體各部門員工。 通過專題活動的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設的內容、企業(yè)文化建設 四的種模型、企業(yè)文化結構的四大結構，以及企業(yè)文化建設在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。 3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體 。 第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段 時間： 20__年 1 月 12 月 工作內容： 1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者 。產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質量等行為文化和視覺文化的建立。制造部：安全理念的提煉 。通過 “ 走出去、請進來 ” 的方式，在20__年 6 月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內容和要求。 行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策 (激勵、銷售等 )，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。 理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。 企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續(xù)的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。 各部門協(xié)調配合 企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同