【正文】 規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工等。 6— 9 月份定位 “ 活力月 ” ，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。 福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。 將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為 “ 看得見、摸 得著、可操作、可衡量 ” 的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。 言而有信，獎懲兌現(xiàn) 企業(yè)對員 工的是給予員工的激勵，如果只有，沒有兌現(xiàn)，即成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。 三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo) 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求 ，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化 。 視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。 視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。人力資源部：負責(zé)人才理念、用人理念的提煉 。生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。產(chǎn)品、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。 2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場等手段，以會議、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展、演講會、文體活動、組織評比等各種形式 廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化 。 4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo)。 組 長： 副組長： 組 員： 以各部門為單位開展本活動。 五、活動安排 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性，在 建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。第四階段為企業(yè)文化建設(shè)與完善、鞏固與提高階段，時間從 10 月 1 日至 12 月 31 日。 此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個層面 ,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。 有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位責(zé)任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的的一部分。 為進一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在 10 月份上旬舉辦 “ 、體育類比賽 ” 活動。 六、相關(guān)要求 提高認識，強化責(zé)任落實。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。 根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 我們公司隨著 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的深入推進，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進入 “ 文化管人 ” 的階段。 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊，不搞形式主義。 堅持以人為本，開放融合的原則 “ 愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè) ” ，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。 企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。 四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案 企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。 組 長： 副 組 長： 成 員： 三、實施步驟 本次企業(yè)文化創(chuàng)建工作從 3 月份開始，主要分為四個階段： 第一階段，對標(biāo)推進階段。 進一步強化 “ 雙述 ” 工作。 進一步加強集團十大理念、平寶公司 “ 五種意識 ” 、 “ 六字風(fēng)尚 ” 和 “ 七大理念 ” 文化體系的宣貫力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。著手開展職工職業(yè)生涯設(shè)計，制定團隊、個人成長計劃。加大軟硬件投入，建設(shè)職工書屋和職工學(xué)習(xí)工作室，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。 堅持以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，進一步強化 “ 精益化 ” 工作理念，抓好 “ 精細化 ” 到 “ 精益化 ”的升級。緊密結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 “ 五優(yōu) ” 礦井建設(shè)，建成一批高品位的 “ 精 品頭面 ” 、 “ 精品巷道 ” 、 “ 精品硐室 ” 。 以 “ 五個到位 ” 考評體系為基礎(chǔ)， “ 七個數(shù)字 ” 為主要內(nèi)容， “ 一通三防 ” 和防突為重點，進一步豐富完善平寶公司安全文化體系。 學(xué)習(xí)領(lǐng)會 “ 安全三確認 ” 、 “ 白國周班組管理法 ” 、全閉合干部走動管理、編碼管理等操作法，促進安全工作上新臺階。 5 月 16 日 5 月 21 日，創(chuàng)建辦公室寫出書面申報材料，上報集團創(chuàng)建辦公室。從戰(zhàn)略高度充分認識和大力推進企業(yè)文化建設(shè)，是把公司建設(shè)成 “ 精品數(shù)字化、安全效益型 ” 現(xiàn)代化示范礦井的重要舉措。各基層單位要安排專人負責(zé)創(chuàng)建的組織與實施 ,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。各基層單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實到位。根據(jù)創(chuàng)建需要，投入專項資金，增加必要的設(shè)備與設(shè)施，確保創(chuàng)建活動的順利開展。因此，認真探析供電所安全文化建設(shè)對強化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn)。 制度層文化是指供 電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范 (體系 )。激勵系統(tǒng) (安全目標(biāo)管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規(guī)管理等 )。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理 。因此，將供電所安全文化與安全管理有機結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補充，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚