【正文】 規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工等。 6— 9 月份定位 “ 活力月 ” ，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。 福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。 將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為 “ 看得見(jiàn)、摸 得著、可操作、可衡量 ” 的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。 言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 企業(yè)對(duì)員 工的是給予員工的激勵(lì)，如果只有，沒(méi)有兌現(xiàn)，即成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。我公司在長(zhǎng)久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。 三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo) 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求 ，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化 。 視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。 視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉 。生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車(chē)間布置等視覺(jué)文化的建立。產(chǎn)品、投標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。 2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋?zhuān)⑼ㄟ^(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)等手段，以會(huì)議、新聞報(bào)道、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、開(kāi)展、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式 廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化 。 4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類(lèi)評(píng)比、評(píng)選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 以各部門(mén)為單位開(kāi)展本活動(dòng)。 五、活動(dòng)安排 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在 建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。第四階段為企業(yè)文化建設(shè)與完善、鞏固與提高階段，時(shí)間從 10 月 1 日至 12 月 31 日。 此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對(duì)公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評(píng)估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個(gè)層面 ,使員工對(duì)自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。 有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫(xiě)出培訓(xùn)的。各部門(mén)及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門(mén)及個(gè)人崗位責(zé)任制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，并將內(nèi)容做為部門(mén)及員工的的一部分。 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在 10 月份上旬舉辦 “ 、體育類(lèi)比賽 ” 活動(dòng)。 六、相關(guān)要求 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況作為各部門(mén)考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動(dòng)的監(jiān)督和檢查工作。 根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 我們公司隨著 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入 “ 文化管人 ” 的階段。 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊，不搞形式主義。 堅(jiān)持以人為本，開(kāi)放融合的原則 “ 愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè) ” ，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。 企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求。 四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案 企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。 組 長(zhǎng)： 副 組 長(zhǎng)： 成 員： 三、實(shí)施步驟 本次企業(yè)文化創(chuàng)建工作從 3 月份開(kāi)始，主要分為四個(gè)階段： 第一階段，對(duì)標(biāo)推進(jìn)階段。 進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 雙述 ” 工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)十大理念、平寶公司 “ 五種意識(shí) ” 、 “ 六字風(fēng)尚 ” 和 “ 七大理念 ” 文化體系的宣貫力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。著手開(kāi)展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，制定團(tuán)隊(duì)、個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。加大軟硬件投入，建設(shè)職工書(shū)屋和職工學(xué)習(xí)工作室，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。 堅(jiān)持以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 精益化 ” 工作理念，抓好 “ 精細(xì)化 ” 到 “ 精益化 ”的升級(jí)。緊密結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 “ 五優(yōu) ” 礦井建設(shè)，建成一批高品位的 “ 精 品頭面 ” 、 “ 精品巷道 ” 、 “ 精品硐室 ” 。 以 “ 五個(gè)到位 ” 考評(píng)體系為基礎(chǔ)， “ 七個(gè)數(shù)字 ” 為主要內(nèi)容， “ 一通三防 ” 和防突為重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富完善平寶公司安全文化體系。 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) “ 安全三確認(rèn) ” 、 “ 白國(guó)周班組管理法 ” 、全閉合干部走動(dòng)管理、編碼管理等操作法，促進(jìn)安全工作上新臺(tái)階。 5 月 16 日 5 月 21 日，創(chuàng)建辦公室寫(xiě)出書(shū)面申報(bào)材料，上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)建辦公室。從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是把公司建設(shè)成 “ 精品數(shù)字化、安全效益型 ” 現(xiàn)代化示范礦井的重要舉措。各基層單位要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)創(chuàng)建的組織與實(shí)施 ,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。各基層單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實(shí)到位。根據(jù)創(chuàng)建需要，投入專(zhuān)項(xiàng)資金，增加必要的設(shè)備與設(shè)施，確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。解決這些問(wèn)題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。 制度層文化是指供 電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范 (體系 )。激勵(lì)系統(tǒng) (安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等 )。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn)，樹(shù)立供電所的安全形象十分重要。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理 。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。目前省公司在開(kāi)展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來(lái)，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚