【正文】 因此，將供電所安全文化與安全管理有機結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補充，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。激勵系統(tǒng) (安全目標管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規(guī)管理等 )。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是。各基層單位要安排專人負責創(chuàng)建的組織與實施 ,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。 以 “ 五個到位 ” 考評體系為基礎， “ 七個數(shù)字 ” 為主要內(nèi)容， “ 一通三防 ” 和防突為重點，進一步豐富完善平寶公司安全文化體系。著手開展職工職業(yè)生涯設計，制定團隊、個人成長計劃。 四、企業(yè)文化建設的整體方案 企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。 二、企業(yè)文化建設的指導思想 我們公司隨著 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的深入推進，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進入 “ 文化管人 ” 的階段。 為進一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在 10 月份上旬舉辦 “ 、體育類比賽 ” 活動。 此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設的討論。 4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設的一部分，要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉 。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化，這些有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。 6— 9 月份定位 “ 活力月 ” ，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。 大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力 ,不斷改進公司的管理。 焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃 5 月份前完成。稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領導，維護公司的根本利益。為了保障事情或工作順利、圓滿進行，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的計劃。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍 。 在廠房中間通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無事故累計 __天 ” 的宣傳牌。 加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。包括 “ 健康食堂廚藝大賽 ” 、 “ 趣味解壓運動會 ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 比賽 ” 等活動。同時，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好 發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。員工手冊、行為規(guī)范、工作紀律、薪酬福利、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定 。 企業(yè)文化建設實施方案篇 4 為了更好的建設公司的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié) 構，進一步體現(xiàn)“ 以人為本 ” 的管理理念，建設 “ 學習型企業(yè) ” ，經(jīng)研究決定， 20__年將在全公司范圍內(nèi)開展 “ 企業(yè)文化建設年 ” 專題活動，具體實施方案如下： 一、指導思想與目的 通過進一步建立和完善與公司發(fā)展相適應的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。(今年 2 月份前各部門要召開 “ 新春座談會 ” ，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好 “ 企業(yè)文化年建設 ”) 。 對企業(yè)文 化建設成果進行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建 “ 學習型企業(yè) ” 的系列學習，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業(yè)心，達到固化企業(yè)文化建設成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。 “ 人 ” 作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過程中我們必須堅持 “ 以人為本 ” 的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化 “ 傳播者、感召者，踐行者 ” 的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者 。 企業(yè)文化建設實施方案篇 6 為進一步深化學習型企業(yè)文化建設，提升職工 隊伍素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推進公司管理升級，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)集團黨委《創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實施方案》的要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》 (以下簡稱 “ 創(chuàng)建 ” 方案 )。 學習創(chuàng)新體系方面： 充分發(fā)揮 “ 團隊精神、創(chuàng)新精神 ” 的核心競爭力，建 立和完善激勵機制，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。 進一步強化現(xiàn)場管理，在狠抓規(guī)范標準、規(guī)范行為的基礎上，全面深入推進 “ 雙述 ” 規(guī)范操作。各戰(zhàn)線、各單位要針對本戰(zhàn)線、本單位工作實際，制定創(chuàng)建工作 方案，并于 4 月 1 日前上報工團宣傳組。因此，開展安全文化建設能提高安全生產(chǎn)管理水平。 物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。 四 )、供電所人文環(huán)境問題 良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進安全生產(chǎn)，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力。管理保護系統(tǒng) (安全檢查制度、信息反饋及管理制度等 )。在一定科技水平基礎上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。公司成立創(chuàng)建領導小組，明確職責分工 。逐步形成部室安全文化、區(qū)隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區(qū)隊和班組發(fā)揮作用，促進安全生產(chǎn)。 構建公司 — 戰(zhàn)線 (部室、組、區(qū)隊 )— 班組 — 個人四級愿景體系 。 企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯(lián)系，正確處理文化建設和部門工作的關系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關系。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設工作機制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。進一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。利用制 度、行為準則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。 2)職能部門分工及任務 各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下： 管理信息部：負 責基本理念 (企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等 )、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定 。 企業(yè)文化建設實施方案篇 3 一、企業(yè)文化建設的意義 企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。包括 “ 技能知識競賽 ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 競賽 ” 等活動。 人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。 對焊接