【正文】 因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。激勵(lì)系統(tǒng) (安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等 )。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。各基層單位要安排專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建的組織與實(shí)施 ,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。 以 “ 五個(gè)到位 ” 考評(píng)體系為基礎(chǔ)， “ 七個(gè)數(shù)字 ” 為主要內(nèi)容， “ 一通三防 ” 和防突為重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富完善平寶公司安全文化體系。著手開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，制定團(tuán)隊(duì)、個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。 四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案 企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 我們公司隨著 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進(jìn)入 “ 文化管人 ” 的階段。 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在 10 月份上旬舉辦 “ 、體育類比賽 ” 活動(dòng)。 此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。 4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類評(píng)比、評(píng)選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉 。我公司在長(zhǎng)久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。 6— 9 月份定位 “ 活力月 ” ，主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。 大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力 ,不斷改進(jìn)公司的管理。 焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃 5 月份前完成。稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的計(jì)劃。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍 。 在廠房中間通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無事故累計(jì) __天 ” 的宣傳牌。 加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。包括 “ 健康食堂廚藝大賽 ” 、 “ 趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì) ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 比賽 ” 等活動(dòng)。同時(shí)，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好 發(fā)展愿景，與這種形勢(shì)相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。員工手冊(cè)、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定 。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 4 為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié) 構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“ 以人為本 ” 的管理理念，建設(shè) “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” ，經(jīng)研究決定， 20__年將在全公司范圍內(nèi)開展 “ 企業(yè)文化建設(shè)年 ” 專題活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想與目的 通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。(今年 2 月份前各部門要召開 “ 新春座談會(huì) ” ，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好 “ 企業(yè)文化年建設(shè) ”) 。 對(duì)企業(yè)文 化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。 “ 人 ” 作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化 “ 傳播者、感召者，踐行者 ” 的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者 。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 6 為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，提升職工 隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推進(jìn)公司管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)黨委《創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實(shí)施方案》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案》 (以下簡(jiǎn)稱 “ 創(chuàng)建 ” 方案 )。 學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系方面： 充分發(fā)揮 “ 團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神 ” 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建 立和完善激勵(lì)機(jī)制，大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。 進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在狠抓規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為的基礎(chǔ)上，全面深入推進(jìn) “ 雙述 ” 規(guī)范操作。各戰(zhàn)線、各單位要針對(duì)本戰(zhàn)線、本單位工作實(shí)際，制定創(chuàng)建工作 方案，并于 4 月 1 日前上報(bào)工團(tuán)宣傳組。因此，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。 物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。 四 )、供電所人文環(huán)境問題 良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力。管理保護(hù)系統(tǒng) (安全檢查制度、信息反饋及管理制度等 )。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。公司成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工 。逐步形成部室安全文化、區(qū)隊(duì)安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區(qū)隊(duì)和班組發(fā)揮作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 構(gòu)建公司 — 戰(zhàn)線 (部室、組、區(qū)隊(duì) )— 班組 — 個(gè)人四級(jí)愿景體系 。 企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。利用制 度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。 2)職能部門分工及任務(wù) 各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下： 管理信息部：負(fù) 責(zé)基本理念 (企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等 )、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定 。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 3 一、企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。包括 “ 技能知識(shí)競(jìng)賽 ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 競(jìng)賽 ” 等活動(dòng)。 人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。 對(duì)焊接