【正文】 要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。 十三、獎(jiǎng)懲措施 培訓(xùn)期間無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在 30～ 60 分鐘者，處以 50 元扣薪；超過 1 小時(shí)，以曠工半天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，做勸退處理。 相關(guān)規(guī)章制度； 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等。 ，傳幫帶。 第四章：附則 第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。 實(shí)地訓(xùn)練。 幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。 第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn)。 五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 ，在新員工入職 15 天后，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 。 企業(yè)新員工培訓(xùn)管理制度（精選篇 3） 一、目的 、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 ：公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。 應(yīng)用考核。 企業(yè)新員工培訓(xùn)管理制度（精選篇 1） 一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過公司的培訓(xùn)課程讓新入職的員工了解公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化，考核指標(biāo)。 培訓(xùn)期間，如果受培訓(xùn)新員工打分不及格或最后考核不合格，公司將與新員工解除短期臨時(shí)合同。 ：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談。 入職兩個(gè)月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及考試。 第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。 做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在 部門負(fù)責(zé)人審閱 。 第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容 公司概況及企業(yè)文化。 消防、安全制度。 確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。 企業(yè)新員工培訓(xùn)管理制度（精選篇 6） 第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。 第二章培訓(xùn)計(jì)劃 三、培訓(xùn)目的 讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來(lái)在企業(yè)的發(fā)展方向。 掌握未來(lái)工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作。 十七、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容的安排 對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)， HR（人力資源部）應(yīng)事先制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好相應(yīng)的日程安排。注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。 二十一、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)， HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工入職培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫 “ 新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表 ” 與測(cè)試試卷一并收回，以此作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃內(nèi)容： 各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本部門各崗位的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定科學(xué)合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容，并按照先易后難，由淺入深的順序開展培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以實(shí)操為主理論為輔，使新員工盡快適應(yīng)工作。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。 入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。 第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。 參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）。 第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付 50 元 /工作 日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。 第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為 2 天。 ，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境 。 九、培訓(xùn)工作流程： 。 三、培訓(xùn)對(duì)象： 公司所有新進(jìn)員工。 五、培訓(xùn)教師 人力部指派專業(yè)培訓(xùn)人員為新員工培訓(xùn)教程。 在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。 八、效果評(píng)估： 行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 四、入職培訓(xùn)