企業(yè)新員工培訓管理制度7篇-資料下載頁
2024-09-16 04:55本頁面
【正文】 訓。 七、部門培訓 培訓目的 讓新員工學習未來實際工作需要的技能。 培訓內容 新員工所在部門組織結構、主要職能和責任、規(guī)章和制度。 掌握未來工作的崗位職責及具體內容、每天的例行工作及非例行工作。 未來工作可能會用到的技能和技巧。 掌握與其他兄弟部門的協(xié)調與配合，培養(yǎng)團隊精神。 對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務的信念。 培訓講師 培訓講師必須是 新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經驗和規(guī)范的技術，以免誤導新員工。 八、試用期轉正計劃 試用期轉正計劃即為試用期，讓新員工在一位導師的指導下開始承擔工作。試用期轉正計劃內容： 各部門負責人要根據本部門各崗位的崗位職責和工作任務，制定科學合理的新員工試用期轉正計劃培訓內容，并按照先易后難，由淺入深的順序開展培訓，培訓方式以實操為主理論為輔，使新員工盡快適應工作。 九、對于以上三個階段的培訓，可以根據需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓實施計劃。 第三章培訓管理 十、培訓管理 由公司人力資源部負責管理，各部門予以配合。 十一、培訓時間 由公司進行集中培訓，時間為新員工入職后的 1 個月內必須開展入職培訓，為期 1 天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期 1 個月天；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期 3~6個月。 十二、培訓紀律 受訓員工在培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經所在部門經理審批，并將相關證明交至 HR（人力資源部），否則，以曠工論處。 十三、獎懲措施 培訓期間無故遲到、早退累計時間在 30～ 60 分鐘者，處以 50 元扣薪；超過 1 小時，以曠工半天處理；情節(jié)嚴重者，做勸退處理。 十四、培訓考核 培訓結束后， HR（人力資源部）組織相關人員對新員工入職培訓效果進行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行?？己私Y果分為六個等級。 第四章培訓實施 十五、培訓講師的確定 新員工入職培訓的講師最好是公司的內部人員，因為公司內部人員是最熟悉公司的人。公司高層、 HR（人力資源部）經理、部門主管、專業(yè)技術人員都可以被邀請來就不同的內容給新員工做培訓十六、相關設備和設施 在新員工 入職培訓實施過程中，會使用到投影儀等設備，在培訓實施前，要將這些設備的準備工作落實到位，以保證培訓工作的正確進行。 十七、培訓時間和培訓內容的安排 對新員工進行培訓時， HR（人力資源部）應事先制定培訓計劃，做好相應的日程安排。 第五章培訓評估 十八、每開展一階段培訓項目，培訓講師應對新員工的培訓效果及時進行檢查。檢查方法包括測試、現場操作等。 十九、培訓講師于培訓結束后一周內，評定出新員工的測試成績，并登記在 “ 新員工入職培訓測試成績表 ” 上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。 二十、因故未能參加測驗者，事后一律補考，否則不予以轉正。 二十一、每項培訓結束時， HR（人力資源部）和培訓教育部根據實際需要開展新員工入職培訓意見調查，要求學員填寫 “ 新員工入職培訓調查表 ” 與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據。 二十二、人力資源部應定期調查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調查表，用人部門主管或相關人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據。 二十三、將以上評估的內容及結果形成書面的報告，呈報用人部門主管、導師、人力資源部經理及公司高層，以此作為新員工錄用轉正的參考。 第六章培訓特 別規(guī)定 二十四、培訓講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。 二十五、培訓人員培訓新員工時，還應注意以下幾個方面。 要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業(yè)務知識。要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。 對校招人員，要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責 任。 要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。 二十六、新員工入職培訓不僅僅是人力資源部和公司高層的事情，公司全體員工都有責任參與新員工入職培訓工作。 二十七、本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。
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