【正文】 識講解。2）技能培訓(xùn)：確定試用期培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等。編制《新員工試用期崗位培訓(xùn)計劃表》，一式三份，新員工、部門主管、人力資源部各執(zhí)一份。培訓(xùn)教材公司培訓(xùn)教材以自編教材為主。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各部門編制教材并提供給人力資源部，統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。培訓(xùn)師資新員工培訓(xùn)由人力資源部組織、各部門分擔(dān)配合。培訓(xùn)方式講解、錄像、幻燈、典型案例分析、現(xiàn)場演示等。培訓(xùn)跟蹤、測試新員工入職后建立個人培訓(xùn)履歷卡，每次培訓(xùn)的效果測試均計入履歷卡，對 測試不合格者進行跟蹤培訓(xùn)；新員工進入崗位工作后，按照指定培訓(xùn)師的培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。人力資源部 對此進行追蹤，在新員工入職兩周、一月、兩月時以書面形式了解員工各方面情況，對經(jīng)過培訓(xùn)不能勝任者進行再培訓(xùn)或者予以辭退。本制度于2012年11月 1日起施行。2012年10月20日第五篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。新員工入職培訓(xùn)主要包含新員工入職培訓(xùn)手冊、新員工入職培訓(xùn)制度模版、新員工入職培訓(xùn)及指導(dǎo)標(biāo)準、新員工入職培訓(xùn)范本，同事還有婚紗公司、建筑、酒店、冶金、機械、房地產(chǎn)等等企業(yè)培訓(xùn)計劃。如果說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。一、培訓(xùn)目的：，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1 個月，包括7天的崗前培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。行政部與部門負責(zé)人根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。定于每周的一天作為新一期員工培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對象：公司所有新進員工。四、培訓(xùn)方式：崗前培訓(xùn)：由行政部與各部門負責(zé)人制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中培訓(xùn)、討論及實際操作等形式。在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部與部門負責(zé)人跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、公司團隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等；2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；3． 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4． 安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；5． 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；6． 實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作、休閑等公共場所；7． 介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；8． 在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，崗前培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由部門負責(zé)人提供；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及行政部共同鑒定。八、效果評估：行政部與部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：，崗位，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工培訓(xùn)計劃書》報送行政部及相關(guān)部門；，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理或部門經(jīng)理審閱后分配至相關(guān)部門接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。，應(yīng)不定期實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。注：新進員工可根據(jù)自己意見給該培訓(xùn)負責(zé)人或行政部提出培訓(xùn)的改進參考意見。相關(guān)閱讀新員工入職培訓(xùn)員工管理制度怎樣管理員工員工離職管理