新員工入職培訓制度-資料下載頁
2025-04-07 23:11本頁面
【正文】 開展新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）意見調(diào)查，要求學員填寫“新員工入職培訓調(diào)查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據(jù)。第二十二條 培訓教育部應定期調(diào)查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。第二十三條 將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、MENTOR（導師）、HR（人力資源部）經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。第六章 培訓特別規(guī)定第二十四條 培訓講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。第二十五條 培訓人員培訓新員工時，還應注意以下幾個方面。l 要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。l 要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。l 要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。l 要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。l 要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。l 注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。第二十六條 新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）不僅僅是HR（人力資源部）、培訓教育部和公司高層的事情，公司全體員工都有責任參與新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）工作。第七章 附則第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負責，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸HR（人力資源部）所有。第二十八條 本制度經(jīng)CEO（首席執(zhí)行官）審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網(wǎng)站】
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