【正文】 況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)管理第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三章 培訓(xùn)階段第一條對于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：入職當(dāng)天一對一培訓(xùn)；公司整體培訓(xùn)；所屬部門的培訓(xùn)。第二條人力資源部專人一對一培訓(xùn)主要有以下幾點： 目標(biāo)：解決員工進(jìn)入公司后，工作、生活的基本問題公司發(fā)展過程（簡要）；公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）公司的發(fā)展愿景；公司使命、愿景、核心價值觀；員工職業(yè)道德及操守。生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構(gòu)、工資發(fā)放、保險、OA、RTX、寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉(zhuǎn)、通訊錄、辦公用品領(lǐng)用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）以上培訓(xùn)，在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行，由人力資源部培訓(xùn)專員進(jìn)行。第三條 公司培訓(xùn)重點進(jìn)行以下各項：公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）劉總企業(yè)文化（《眾美之道》）劉總眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解劉總公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）柴總房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程（商業(yè)模式）柴總各部分主要工作職責(zé)人力資源部OA辦公系統(tǒng)高燕軍公司主要工作流程；各部門以上培訓(xùn)，每月31日前人力資源部組織進(jìn)行一次。培訓(xùn)講師為指定人員。第四條 部門引導(dǎo)由新員工所在部門實行入職引導(dǎo)人制度，一般有以下兩個入職引導(dǎo)人：業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人：一般為員工的直線經(jīng)理； 工作流引導(dǎo)：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門引導(dǎo)的重點在于實操的培訓(xùn)，其要點如下：本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責(zé)；部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價值；崗位或部門目前工作完成情況；本部門近期工作要點及近期工作計劃；工作品質(zhì)引導(dǎo)；從事未來工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對新員工的期望⑴試用期的期望：員工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個人的工作計劃，并達(dá)成共識，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間等）⑵長遠(yuǎn)的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負(fù)責(zé)人。部門內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，由人力資源部會同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。第四章 新員工培訓(xùn)評估第一條 新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。第四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)考核，以《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》形式。不合格者應(yīng)參加次月補(bǔ)充培訓(xùn)。第五條 部門主管負(fù)責(zé)人就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行實際工作測驗，由人力資源部在發(fā)放《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》（由培訓(xùn)人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導(dǎo)人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第六條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸入員工個人檔案。第五篇：經(jīng)典新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)同并融入**的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；，掌握工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)周期及時間安排：新員工入職培訓(xùn)周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。三、培訓(xùn)對象：**集團(tuán)總部及下屬各公司社招新入職員工四、培訓(xùn)講師：公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。五、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：**集團(tuán)組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)等；2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等； 3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4．財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等； 5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓(xùn)等；6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務(wù)分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個系列，建立三條通道； 7．安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等； 8．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所；七、培訓(xùn)工作流程：，擬定培訓(xùn)具體方案，填寫《新員工入職培訓(xùn)計劃》報送相關(guān)部門；，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；，填寫《新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結(jié)出對培訓(xùn)課程及授課講師的改進(jìn)參考意見；，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。八、培訓(xùn)課程具體安排：新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表員工姓名：入職日期：參加培訓(xùn)日期： 請按照實際情況完成問卷； 每個問題必須回答，且只選一項； 請你在同意的選項對應(yīng)的空格中劃P，并根據(jù)選項代表的分?jǐn)?shù)乘以項目對應(yīng)的權(quán)重得出