新員工、在職員工入職培訓制度-在線瀏覽
2024-10-17 23:20本頁面
【正文】 源部及各用人部門共同對新員工進行考核，不合格者應(yīng)參加補充培訓。第4章培訓實施 第11條培訓方法1．理論知識主要采取集中授課、普通講座的方式。第12條培訓時間安排 1．第一天（人力資源部）（1）召開入職培訓動員大會，公司領(lǐng)導致辭（2）介紹公司發(fā)展概況、組織機構(gòu)和部門職責 2．第二天（人力資源部）（1）講解員工錄用、培訓及獎懲制度（2）介紹作息、考勤及假務(wù)管理（3）介紹工資、社會保險及福利 3．第三天（生產(chǎn)部、安全部）（1）介紹產(chǎn)品知識（2）介紹生產(chǎn)工藝流程（3）進行安全、衛(wèi)生教育 4．第四天（人力資源部）（1）講解工作紀律（2）講解保密制度（3）講解員工日常行為規(guī)范 5．第五天（用人部門）（1）介紹崗位職責（2）介紹員工所需專業(yè)知識（3）介紹各項技能訓練 第5章附則第13條新員工入職培訓所需費用預算由人力資源部編制并報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。第15條本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部員工在職培訓制度第1章總則第1條為規(guī)范公司的培訓工作，有效開發(fā)員工的潛在能力，提高公司人力資源的利用效率，促進員工自身素質(zhì)和能力的提升，特制定本制度。第3條權(quán)責1．公司人力資源部是在職員工培訓的歸口管理部門，具有以下職責。（2）組織公司統(tǒng)一培訓項目的實施。（4）建立并管理員工培訓檔案。3．其他相關(guān)部門為公司員工培訓工作提供支持與配合。1．入司1～2年員工無法獨立完成工作，需要擬訂個人培養(yǎng)計劃，使其做到從需要主管輔助工作到能夠自己獨立開展工作。3．入司5年以上員工可以勝任更高一級的工作，應(yīng)為其提供適當?shù)母咭患壍墓ぷ鳈C會，培養(yǎng)其勝任更高一級工作所需的知識和能力，并使其掌握培訓候補人員的技能。第6條在職人員每年度參加培訓的時間應(yīng)不少于40課時，其中，高層管理人員每年度的培訓時間應(yīng)不少于80課時，中基層管理人員每年度的培訓時間應(yīng)不少于100課時。2．公共課程或通用培訓課程的講師可由企業(yè)內(nèi)訓師、培訓機構(gòu)的專職培訓講師擔任。第9條每次培訓項目的具體課程由人力資源部與相關(guān)部門共同設(shè)置。第11條每次培訓項目實施過程中的組織和管理由人力資源部安排專職人員負責。第13條培訓考核方法包括筆試測驗、現(xiàn)場操作等。第15條人力資源部定期調(diào)查培訓效果，收集員工對培訓的意見。第17條員工培訓檔案的內(nèi)容主要包括該員工培訓需求調(diào)查表、培養(yǎng)計劃、培訓考勤記錄、培訓考核成績、培訓效果記錄等。第19條培訓結(jié)束后，項目負責人可憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補。第21條人力資源部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終解釋權(quán)。第2條說明外派培訓旨在使本公司員工了解并學習先進的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，滿足公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。2．自請培訓員工為滿足個人學習的需要，自行申請并與公司達成培訓協(xié)議后，參加公司外部的培訓及學習活動。2．一般情況下，申請參加外派培訓的員工，應(yīng)至少已在本公司工作1年。第6條員工外派培訓申請須說明外派培訓的目的和重要性、培訓時間和地點、培訓費用及受訓人員名單等內(nèi)容。第3章培訓形式及費用第8條員工可通過以下形式參加外派培訓。2．專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的特殊專業(yè)知識或技能培訓。4．大專院校進修、在職學歷進修。第9條員工參加公派培訓的所有費用均由公司全額墊付，由財務(wù)部對墊付的培訓費用造冊備案。第11條參加外派培訓的員工從培訓合格或取得相關(guān)證書之日起，須為公司服務(wù)1～5年，具體服務(wù)期限由培訓協(xié)議約定。第4章外派人員管理第13條受訓人員應(yīng)嚴格遵守外派培訓主辦機構(gòu)的報到時間、上課紀律、考勤管理等各項規(guī)定。第15條員工參加外派培訓期間僅享受基本工資，績效工資和獎金停發(fā)。第17條員工擅自退出外派培訓的，期間的培訓費用及差旅費由員工個人自行負擔。第5章附則第19條本制度由人力資源部負責制定、解釋和修訂。第二篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓管理辦法第一章總則第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。幫助新同工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。第二條適用范圍凡本公司新員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。第二章培訓階段第五條對于新員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： 1 公司入職培訓各部門入職培訓實地訓練第六條公司入職培訓的重點是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構(gòu)講解《員工手冊》各種辦公軟件的使用第七條各部門入職培訓的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓，其重點如下：各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法各部門要求掌握的其他知識與技能第八條各部門職責公司入職培訓講師由人力資源部擔任各部門入職培訓負責人由部門負責人確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。為有效達到培訓訓練的目標，應(yīng)酌情安排、靈活制定培訓訓紅塵計劃，并嚴格予以實施?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓，直到考核合格。同時各部門有責任將培訓通知告知部門受訓人員。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓次日前持有部門負責人簽字確認的說明，否則將作吃到、早退論。人力資源部將安排其接受下一次培訓。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓。7 入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。第十一條人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓檔案中。人力資源管理中心培訓部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。第二條 適用范圍新員工入職培訓（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條 培訓內(nèi)容
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