員工入職培訓管理制度-資料下載頁
2025-08-25 08:07本頁面
【正文】 “ 新員工入職培訓調(diào)查表 ” 與測試試卷一并收回，以此作為 培訓效果評估的參考依據(jù)。 二十二、人力資源部應定期調(diào)查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。 二十三、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、導師、人力資源部經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。 第六章 培訓特別規(guī)定 二十四、培訓講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇 規(guī)定，在職員工行為準則等。 二十五、培訓人員培訓新員工時，還應注意以下幾個方面。 要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。 要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。 要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。 對校招人員，要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。 要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。 注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。 二十六、新員工入職培訓不僅僅是人力資源部和公司 高層的事情，公司全體員工都有責任參與新員工入職培訓工作。 第七章 附則 二十七、本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。 員工入職培訓管理制度
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