某公司新員工入職培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-05-14 05:14本頁面
【導(dǎo)讀】2．建立重視及關(guān)愛新員工的公司文化，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,工作所需的基本技能,順利開展工作并成功通過期用期。近、熱誠負(fù)責(zé)的老員工作為“結(jié)對子”的“新人伙伴計(jì)劃”。無巨細(xì)，隨時可給予新員工必要的工作及生活協(xié)助和指點(diǎn)。方案；并制定《新員工培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送總經(jīng)理及相關(guān)部門；并嚴(yán)格予以實(shí)施。七日內(nèi)匯總學(xué)員反饋表給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見，通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告。部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。書面告知其部門主管。人力資源部將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時亦同。提交相關(guān)證件及照片。
【正文】 部 門入職培訓(xùn)反饋表 為保證部 門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行，人力資源 將在新員工接受完公司入職培訓(xùn)并返回工作崗位滿 3個星期后，隨機(jī)抽取一定比例（不低于參加培訓(xùn)人數(shù)的 5%），對部門入職培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤、檢查。 姓名： 職 位： 工 號： 部門： 直接上司： 入職日期： 一 . 部門信息（請受訓(xùn)員工在（ ）內(nèi)打“ √ ”。） 1. 是否介紹部門領(lǐng)導(dǎo)及同事 （ ） 2. 是否參觀部門 （ ） 3. 是否介紹部門組織架構(gòu)、職權(quán)及工作內(nèi)容 （ ） 4. 是否介紹部門規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn) （ ） 5. 是否閱讀并獲得職位描述 （ ） 6. 是否進(jìn)行基本業(yè)務(wù)知識及技能方法的培訓(xùn) （ ） XXX 集團(tuán) 新員工入職培訓(xùn)管理制度 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部 10 7. 是否接受部門進(jìn)行的其它入職培訓(xùn)項(xiàng)目 （ ） （ 1） （ 2） 二 . 跟進(jìn) （以下表格由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完成，在空格內(nèi)打“ √ ”，用于考察受訓(xùn)員工。） 跟進(jìn)項(xiàng)目 滿意 一般 尚可 差 工作態(tài)度 工作紀(jì)律 工作質(zhì)量及數(shù)量 團(tuán)隊(duì)精神 業(yè)務(wù)知識與技能 其他 備注：此表須在 年 月 日前交回培訓(xùn)發(fā)展中心。 受訓(xùn)員工： 培訓(xùn)負(fù)責(zé) 人： 部門主管： 人力資源部經(jīng)理 ： 附件三 入職培訓(xùn)處理意見 在 年 月 日舉辦的新員工入職培訓(xùn)中 無故遲到、早退、中途缺課、曠課。遲到、早退及缺勤論。 XXX 集團(tuán) 新員工入職培訓(xùn)管理制度 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部 11 人力資源部 年 月 日 總經(jīng)理 /或分管副總： 員工所在部門主管： 員工本人簽收：
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