某公司新員工入職培訓管理制度-免費閱讀
【正文】 ） 1. 是否介紹部門領導及同事 （ ） 2. 是否參觀部門 （ ） 3. 是否介紹部門組織架構、職權及工作內容 （ ） 4. 是否介紹部門規(guī)章制度及工作標準 （ ） 5. 是否閱讀并獲得職位描述 （ ） 6. 是否進行基本業(yè)務知識及技能方法的培訓 （ ） XXX 集團 新員工入職培訓管理制度 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部 10 7. 是否接受部門進行的其它入職培訓項目 （ ） （ 1） （ 2） 二 . 跟進 （以下表格由培訓負責人完成，在空格內打“ √ ”，用于考察受訓員工。 （ 1）提交相關證件及照片。 XXX 集團 新員工入職培訓管理制度 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部 5 三、培訓歸檔 人力資源部 應建立完整的入職培訓檔案，并現(xiàn)在個人培訓檔案中。 二、 入職培訓考勤規(guī)定 1. 人力資源部在培訓前 2— 3天在公司內部網絡及公告欄中發(fā)放培訓 通知及確認培訓人員。 總體情況： 性質 宗旨 運營方針 健康環(huán)保 員工行為準則 禮儀 品質意識 員工行為規(guī)范 溝通合作 泰索斯 集團 是什 么樣的公司？ 發(fā)展歷程 機構表 部門職能 員工人數(shù) 業(yè)務領域經營范 圍國家 /政府的政策法令圍 組織 目標： 公司目標 /部 門目 標 生活 /工作須知： 衣食住行等 本部門業(yè)務知識及技能 相關部門制度及 流程 辦公設施使用 實習 /分享 交流 消防／安全教育 工作前準備 XXX 集團 新員工入職培訓管理制度 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部 3 五、培訓時間 新員工入職培訓期 1 個月， 包括 3 天的集中脫崗培訓及后期的 在崗指導培訓。 （２） 在崗培訓： 用人部門根據 職務所需以及將來的發(fā)展所需 制定 “部門 新人輔導 計劃＂．該計劃主要由 新員工的直接主管 /部門負責人擬定并推動 執(zhí)行 。
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