科技企業(yè)新進員工入職培訓(xùn)管理制度-免費閱讀
【正文】 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。10. 培訓(xùn)費用的管理培訓(xùn)經(jīng)費要?？顚Ｓ?由人力資源部部和財務(wù)與投資管理部掌握使用。8. 講師管理制度 聘任條件公司內(nèi)部培訓(xùn)講師采取聘任制，一般由公司的技術(shù)骨干擔(dān)任。h) 培訓(xùn)講師應(yīng)保留自己負責(zé)的培訓(xùn)資料，并將資料提交人力資源部備份留檔。b) 各類培訓(xùn)結(jié)束后，需要按照計劃表中定好的考核方式進行考核。培訓(xùn)時間：全年。培訓(xùn)對象：符合繼續(xù)教育培訓(xùn)條件的員工。培訓(xùn)時間：新員工試用期內(nèi)。 公司經(jīng)理辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：a) 審批由人力資源部提交的公司和部門級的培訓(xùn)計劃和需求；b) 審批由人力資源部提交的培訓(xùn)制度。3. 職責(zé)劃分培訓(xùn)工作由公司人力資源部負責(zé)管理，相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門負責(zé)配合相關(guān)的培訓(xùn)項目的實施與開展。負責(zé)部門：人力資源部。培訓(xùn)時間：將根據(jù)培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)培訓(xùn)時間。負責(zé)部門：人力資源部。d) 季度初，各部門經(jīng)理依據(jù)培訓(xùn)制度、部門項目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及本部門人員的實際需要，將部門內(nèi)部計劃實施的培訓(xùn)計劃內(nèi)容填寫《季度部門培訓(xùn)計劃表》（詳見附錄B），報人力資源部，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。e) 人力資源部會定期評估各項培訓(xùn)課程的實施成果，并記錄，送交各有關(guān)部門參考予以改進。c) 員工參加外部培訓(xùn)的，須定期提交“成績單”證明或“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或“培訓(xùn)心得報告”等。9. 員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制原則上，要求公司的技術(shù)人員每年至少參加15課時的內(nèi)訓(xùn)，非技術(shù)人員每年應(yīng)讀一本與專業(yè)有關(guān)的書籍，并向人力資源部提交學(xué)習(xí)匯報，字?jǐn)?shù)在２０００字以上。12. 附錄附錄A. 年度部門培訓(xùn)需求表附件B. 月度部門內(nèi)部培訓(xùn)/交流計劃表附錄C. 公司內(nèi)部培訓(xùn)簽到單附錄D. 培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表附錄A 附件B附錄C公司內(nèi)部培訓(xùn)簽到單培訓(xùn)時間年 月 日培訓(xùn)地點會議室培訓(xùn)編號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師部門代碼：1 綜合部 ２ 人力資源 3 財務(wù)部 4 經(jīng)營計劃部 5 質(zhì)量部 6 咨詢部 7 戰(zhàn)略規(guī)劃
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