員工入職培訓管理制度-預覽頁
【正文】 真誠服務的信念 培訓講師 培訓講師必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術，以免誤導新員工。 第三章 培訓管理 十、培訓管理 由公司人力資源部負責管理，各部門予以配合。 十二、培訓紀律 受訓員工在培訓期間不得隨意請假，如有特 殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關證明交至HR(人力資源部 )，否則，以曠工論處。 十四、培訓考核 培訓結束后， HR(人力資源部 )組織相關人員對新員工入職培訓效果進行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行 .考核結果分為六個等級，具體標準及相應的人事政策參見下表。公司高層、HR(人力資源部 )經(jīng)理、部門主管、專業(yè)技術人員都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓 十六、相關設備和設施 在新員工入職培訓實施過程中，會使用到投影儀等設備，在培訓實施前，要將這些設備的準備工作落實到位，以保證培訓工作的正確進行。 十九、培訓講師于培訓結束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在 “ 新員工入職培訓測試成績表 ” 上。 二十二、人力資源部應定期調(diào)查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。 要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。 要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。 員工入職培訓管理制度
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