員工入職培訓管理制度(更新版)
【正文】 表現(xiàn) 工作態(tài)度很好 。 十一、培訓時間 由公司進行集中培訓，時間為新員工入職后的 1 個月內(nèi)必須開展入職培訓，為期 1 天 。 公司組織機構(gòu)，各部門的工作職責與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況 相關(guān)規(guī)章制度 。 讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。 第二章 培訓計劃 三、培訓目的 讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。 五、培訓分為三個階段 公司培訓 部門培訓 試用期轉(zhuǎn)正計劃 六、公司培訓 培訓目的 傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容 培訓內(nèi)容 公司概況 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢 。 第三章 培訓管理 十、培訓管理 由公司人力資源部負責管理，各部門予以配合。 十四、培訓考核 培訓結(jié)束后， HR(人力資源部 )組織相關(guān)人員對新員工入職培訓效果進行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行 .考核結(jié)果分為六個等級，具體標準及相應(yīng)的人事政策參見下表。 十九、培訓講師于培訓結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在 “ 新員工入職培訓測試成績表 ” 上。 要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 員工入職培訓管理制度
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