新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度(更新版)
【正文】 、原則，堅(jiān)決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對(duì)外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級(jí)矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定□100□90□80月七、相應(yīng)表格姓名 部門 崗位試用期年給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。新到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符；會(huì)不會(huì)得到重視；升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。五：培訓(xùn)效果考核，調(diào)查，分析。做好每次培訓(xùn)工作的效果調(diào)查，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使公司對(duì)新入職員工培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化，做出特色及成效。二：與本制度相關(guān)的工作管理職責(zé)行政人事部為新員工入職培訓(xùn)的歸口責(zé)任部門，應(yīng)根據(jù)用人部門的崗位要求和員工素質(zhì)水平等因素制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。3：公司的企業(yè)文化，理念，各種規(guī)章制度，紀(jì)律要求。六：培訓(xùn)方案七、培訓(xùn)四步驟第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下) 迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場(chǎng)，而全不顧及他們的感受。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來。2：本制度實(shí)施后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。□70□30專業(yè)知識(shí)明顯不足，影響工作進(jìn)展□10010%掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容迫學(xué)習(xí)□100 □90 80 40 其它□現(xiàn)對(duì)用式建議的實(shí)施/進(jìn)展/完成狀況金驛物流員工合理化建議表格
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