新入職員工崗前培訓工作管理制度(更新版)
【正文】 、原則，堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對外傳播公司機密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定□100□90□80月七、相應表格姓名 部門 崗位試用期年給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等。五：培訓效果考核，調(diào)查，分析。做好每次培訓工作的效果調(diào)查，不斷總結經(jīng)驗，使公司對新入職員工培訓工作不斷優(yōu)化，做出特色及成效。二：與本制度相關的工作管理職責行政人事部為新員工入職培訓的歸口責任部門，應根據(jù)用人部門的崗位要求和員工素質(zhì)水平等因素制定培訓計劃，加強培訓工作的實施。3：公司的企業(yè)文化，理念，各種規(guī)章制度，紀律要求。六：培訓方案七、培訓四步驟第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下) 迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場，而全不顧及他們的感受。所以應該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。2：本制度實施后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準?！?0□30專業(yè)知識明顯不足，影響工作進展□10010%掌握較快并且很快能運用到工作掌握較慢，但基本上能夠領悟?qū)W習內(nèi)容迫學習□100 □90 80 40 其它□現(xiàn)對用式建議的實施/進展/完成狀況金驛物流員工合理化建議表格
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