新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度(專業(yè)版)
【正文】 用其它□現(xiàn)80 □30所以應(yīng)該為他們開(kāi)條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來(lái)。3：公司的企業(yè)文化，理念，各種規(guī)章制度，紀(jì)律要求。做好每次培訓(xùn)工作的效果調(diào)查，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使公司對(duì)新入職員工培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化，做出特色及成效。新到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符；會(huì)不會(huì)得到重視；升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。七、相應(yīng)表格姓名 部門 崗位試用期年□90□8080 20綜合得分： 分（加權(quán)平均計(jì)算）備注：考核結(jié)果綜合得分低于期主問(wèn)題發(fā)生源□策圖方議□60 學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題，完成工作任務(wù)?！?0日至由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時(shí)間走訪各商場(chǎng)、專賣店，觀,讓員工自己體驗(yàn),表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動(dòng)行為.六：本制度的相關(guān)說(shuō)明1：本制度由行政人事部制定并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫《觀察期員工觀察表》，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。為此，特制定本制度。1：培訓(xùn)結(jié)束后由受培訓(xùn)人填寫《新入職員工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告》交送行政人事部。對(duì)合理化的建議，海爾會(huì)立即采納并實(shí)行，對(duì)提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。□90□80□7080 □60 描算部預(yù)10%離崗規(guī)現(xiàn)象。□100要知道沒(méi)有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無(wú)法轉(zhuǎn)回時(shí)才會(huì)“被迫”離開(kāi)。22：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行溝通?！?0責(zé)任心
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