新入職員工崗前培訓工作管理制度(專業(yè)版)
【正文】 用其它□現(xiàn)80 □30所以應該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。3：公司的企業(yè)文化，理念，各種規(guī)章制度，紀律要求。做好每次培訓工作的效果調查，不斷總結經驗，使公司對新入職員工培訓工作不斷優(yōu)化，做出特色及成效。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等。七、相應表格姓名 部門 崗位試用期年□90□8080 20綜合得分： 分（加權平均計算）備注：考核結果綜合得分低于期主問題發(fā)生源□策圖方議□60 學習意識和能力一般，不善于學習不思進取，被學習和進取能力能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務?！?0日至由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，觀,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓工作成為員工的一種主動行為.六：本制度的相關說明1：本制度由行政人事部制定并負責解釋，經總經理批準后實施，修改時亦同。人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫《觀察期員工觀察表》，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。為此，特制定本制度。1：培訓結束后由受培訓人填寫《新入職員工培訓個人總結報告》交送行政人事部。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵?！?0□80□7080 □60 描算部預10%離崗規(guī)現(xiàn)象?！?00要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉回時才會“被迫”離開。22：堅持理論聯(lián)系實際的原則。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通?！?0責任心
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