新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度(已修改)
2025-04-19 23:11 本頁面
【正文】 新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度一：本制度制定的目的與作用為使新入職員工適應(yīng)公司新形勢下的發(fā)展需要，保持企業(yè)在市場競爭中的人力資源優(yōu)勢。需要加強(qiáng)對新員工的基礎(chǔ)知識和思想充電，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使員工素質(zhì)得到提高，樹立正確的價值觀，工作態(tài)度及工作行為，在今后的工作崗位上創(chuàng)造更大的價值。為此，特制定本制度。二：與本制度相關(guān)的工作管理職責(zé)行政人事部為新員工入職培訓(xùn)的歸口責(zé)任部門，應(yīng)根據(jù)用人部門的崗位要求和員工素質(zhì)水平等因素制定培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實施。做好每次培訓(xùn)工作的效果調(diào)查，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使公司對新入職員工培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化，做出特色及成效。三：新入職員工崗前培訓(xùn)工作的原則1：培訓(xùn)與思想教育相結(jié)合的原則。2：堅持理論聯(lián)系實際的原則。3：培訓(xùn)與實習(xí)相兼顧的原則。四：新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容1：公司簡介，發(fā)展歷程，業(yè)務(wù)流程，及遠(yuǎn)景規(guī)劃。2:公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，高層領(lǐng)導(dǎo)情況。3：公司的企業(yè)文化，理念，各種規(guī)章制度，紀(jì)律要求。五：培訓(xùn)效果考核，調(diào)查，分析。1：培訓(xùn)結(jié)束后由受培訓(xùn)人填寫《新入職員工培訓(xùn)個人總結(jié)報告》交送行政人事部。2：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。時間內(nèi)容到職后第一天：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)，派老員工陪新員工吃第一頓午餐.到職第五天到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)到職后第六天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，對公司存在的問題填寫合理化建議卡。,到職后第三十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫《觀察期員工觀察表》，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。六：培訓(xùn)方案七、培訓(xùn)四步驟第一步：使員工把
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