新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應(yīng)而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化.第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。2：本制度實施后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。30%誠實10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務(wù)，工作認真負責，問題意識較強具有責任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成?！?0□60□40□30□20能力項專業(yè)知識明顯不足，影響工作進展□100□90□80□60 10%掌握較快并且很快能運用到工作掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習內(nèi)容迫學習□100 □90 40 80 20協(xié)作能力10%能夠積極與他人順利達成工作任務(wù)和要求尚能與人合作，能夠達成工作任務(wù)與要求協(xié)作不善，常常致使工作無法進行和開展□100 □90 40 部門經(jīng)理簡評分公司經(jīng)觀察期考核情況：人理力意資見源部意見部門其它□現(xiàn)或?qū)ζв靡馐浇ㄗh的實施/進展/完成狀況金驛物流員工合理化建議表格
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1