新入職員工崗前培訓工作管理制度(存儲版)
【正文】 一：本制度制定的目的與作用為使新入職員工適應公司新形勢下的發(fā)展需要，保持企業(yè)在市場競爭中的人力資源優(yōu)勢。四：新入職員工的培訓內(nèi)容1：公司簡介，發(fā)展歷程，業(yè)務流程，及遠景規(guī)劃。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，對公司存在的問題填寫合理化建議卡。關鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。讓新員工不當自己是“外人”。月10%能夠坦誠布公、實事求是、誠實地待偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，基本上能夠以誠待時有不實語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯觀察期員工評估表人處事人報，掩蓋工作失誤□100責任心不強，須常督促，尚不能完成任務?！?0□8070%專業(yè)知識能力40 20能夠嚴格遵守公司的規(guī)定及制度，忠有自律意識和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，自律意識和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)自律能力于職守，從不擅自但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違現(xiàn)象。80 /小組編號建質(zhì)量□照果見解門照述圖困難部位□操作□別管理□議分為不合格，不予錄用。40 □60 70□20服務意識和親和能力能夠主動積極了解服務需求并提供有能夠提供服務，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)服務意識不夠，有衙門作風，員工親和力不足，常效服務，與客戶親和力強，不暴躁，象或偶爾出現(xiàn)差錯□30□70□30責任心□60□50日自我評價(由本人填寫)主要工作業(yè)績：
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