新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 一：本制度制定的目的與作用為使新入職員工適應(yīng)公司新形勢(shì)下的發(fā)展需要，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源優(yōu)勢(shì)。四：新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容1：公司簡(jiǎn)介，發(fā)展歷程，業(yè)務(wù)流程，及遠(yuǎn)景規(guī)劃。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，對(duì)公司存在的問(wèn)題填寫合理化建議卡。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題還是機(jī)制本身的問(wèn)題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問(wèn)題，不走極端。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。月10%能夠坦誠(chéng)布公、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言，不能獲得同事與上級(jí)信賴，虛假匯觀察期員工評(píng)估表人處事人報(bào)，掩蓋工作失誤□100責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)?！?0□8070%專業(yè)知識(shí)能力40 20能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠有自律意識(shí)和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，自律意識(shí)和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)自律能力于職守，從不擅自但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違現(xiàn)象。80 /小組編號(hào)建質(zhì)量□照果見(jiàn)解門照述圖困難部位□操作□別管理□議分為不合格，不予錄用。40 □60 70□20服務(wù)意識(shí)和親和能力能夠主動(dòng)積極了解服務(wù)需求并提供有能夠提供服務(wù)，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)服務(wù)意識(shí)不夠，有衙門作風(fēng)，員工親和力不足，常效服務(wù)，與客戶親和力強(qiáng)，不暴躁，象或偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)□30□70□30責(zé)任心□60□50日自我評(píng)價(jià)(由本人填寫)主要工作業(yè)績(jī)：
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