新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 考評內(nèi)容(由直接上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎勵 考核內(nèi)容考核項目要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項年而對不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問題進(jìn)行溝通。2：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。2：堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。需要加強(qiáng)對新員工的基礎(chǔ)知識和思想充電，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使員工素質(zhì)得到提高，樹立正確的價值觀，工作態(tài)度及工作行為，在今后的工作崗位上創(chuàng)造更大的價值。2,到職后第三十天 要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開。創(chuàng)造感動,對新工關(guān)心到無微不至的程度,為新員工過日子,們生活中,工作中的問題,幫助解決.用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞新員工.讓他感受到團(tuán)隊的溫暖,力量.第四步：使員工把職業(yè)心樹起來 當(dāng)一個員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價值?！?0020%能夠運(yùn)用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。□60□4020能主動學(xué)習(xí)和進(jìn)取，10%離崗規(guī)現(xiàn)象。70片建預(yù)決算部或描題類80□60 7080 □30□70□90□80對合理化的建議，海爾會立即采納并實(shí)行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。首先會肯
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1