新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度(完整版)
【正文】 定待遇和條件，讓新人把“心”，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。1：培訓(xùn)結(jié)束后由受培訓(xùn)人填寫《新入職員工培訓(xùn)個人總結(jié)報告》交送行政人事部。三：新入職員工崗前培訓(xùn)工作的原則1：培訓(xùn)與思想教育相結(jié)合的原則。為此，特制定本制度。:公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，高層領(lǐng)導(dǎo)情況。人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫《觀察期員工觀察表》，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。第二步：使員工把心里話說出來 員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，觀,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動行為.六：本制度的相關(guān)說明1：本制度由行政人事部制定并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。日至□70□40□60□40能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務(wù)。學(xué)習(xí)意識和能力一般，不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力□100 □90 □60 安全□議測（以上由建議人填寫，以下由部門主管和推進(jìn)人填寫）費方估策圖狀問題發(fā)生源□成本□維修保養(yǎng)□期主人日20綜合得分： 分（加權(quán)平均計算）備注：考核結(jié)果綜合得分低于7080 有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯20%工作差錯率較少□100 □90 □20職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度
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