新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度-免費閱讀
【正文】 意片效或部門經(jīng)理簡評分公司經(jīng)觀察期考核情況：人理力意資見源部意見部門20協(xié)作能力10%能夠積極與他人順利達(dá)成工作任務(wù)和要求尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求協(xié)作不善，常常致使工作無法進(jìn)行和開展□100 □90 40 □60 □90□80□20能力項□60□4010%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識較強具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。30%誠實新進(jìn)員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應(yīng)而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化.第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。時間內(nèi)容到職后第一天：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)，派老員工陪新員工吃第一頓午餐.到職第五天到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)到職后第六天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。3：培訓(xùn)與實習(xí)相兼顧的原則。新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度
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