新入職員工崗前培訓工作管理制度-全文預覽
【正文】 還是機制本身的問題，讓新員工正視內部存在的問題，不走極端。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，對公司存在的問題填寫合理化建議卡。五：培訓效果考核，調查，分析。四：新入職員工的培訓內容1：公司簡介，發(fā)展歷程，業(yè)務流程，及遠景規(guī)劃。做好每次培訓工作的效果調查，不斷總結經(jīng)驗，使公司對新入職員工培訓工作不斷優(yōu)化，做出特色及成效。新入職員工崗前培訓工作管理制度一：本制度制定的目的與作用為使新入職員工適應公司新形勢下的發(fā)展需要，保持企業(yè)在市場競爭中的人力資源優(yōu)勢。二：與本制度相關的工作管理職責行政人事部為新員工入職培訓的歸口責任部門，應根據(jù)用人部門的崗位要求和員工素質水平等因素制定培訓計劃，加強培訓工作的實施。3：培訓與實習相兼顧的原則。3：公司的企業(yè)文化，理念，各種規(guī)章制度，紀律要求。時間內容到職后第一天：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務，派老員工陪新員工吃第一頓午餐.到職第五天到人力資源部報到，進行新員工須知培訓到職后第六天一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。六：培訓方案七、培訓四步驟第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調整心態(tài),讓他把心放下) 迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們去接受，希
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1