新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 還是機(jī)制本身的問(wèn)題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問(wèn)題，不走極端。新到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符；會(huì)不會(huì)得到重視；升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，對(duì)公司存在的問(wèn)題填寫合理化建議卡。五：培訓(xùn)效果考核，調(diào)查，分析。四：新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容1：公司簡(jiǎn)介，發(fā)展歷程，業(yè)務(wù)流程，及遠(yuǎn)景規(guī)劃。做好每次培訓(xùn)工作的效果調(diào)查，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使公司對(duì)新入職員工培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化，做出特色及成效。新入職員工崗前培訓(xùn)工作管理制度一：本制度制定的目的與作用為使新入職員工適應(yīng)公司新形勢(shì)下的發(fā)展需要，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源優(yōu)勢(shì)。二：與本制度相關(guān)的工作管理職責(zé)行政人事部為新員工入職培訓(xùn)的歸口責(zé)任部門，應(yīng)根據(jù)用人部門的崗位要求和員工素質(zhì)水平等因素制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。3：培訓(xùn)與實(shí)習(xí)相兼顧的原則。3：公司的企業(yè)文化，理念，各種規(guī)章制度，紀(jì)律要求。時(shí)間內(nèi)容到職后第一天：到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)，派老員工陪新員工吃第一頓午餐.到職第五天到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)到職后第六天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。六：培訓(xùn)方案七、培訓(xùn)四步驟第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下) 迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮?，?
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