xx新員工入職培訓(xùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 行政制度 車輛使用管理流程 采購配置管理流程 工作中遇到需了解的事項(xiàng)，請(qǐng)咨詢您的上司或上司指派的輔導(dǎo)人員。 （ 2）填寫入職表 （ 3）簽定勞動(dòng)合同 ２． 員工介紹 ３．入職培訓(xùn) 二．到行政部辦入職手續(xù) （ 1）發(fā)放文具 ，電腦配置及開通 （ 2） 辦員工考勤卡 三 、 所在的部門報(bào)到 所在部門 經(jīng)理會(huì)對(duì)你的工作做具體安排并介紹同事與你認(rèn)識(shí)。 我們相信，您的到來必定會(huì)對(duì)公司的發(fā)展注入新的活力與能量！ 這是專門為 您 設(shè)計(jì) 的 迎新指引。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培 訓(xùn)紀(jì)錄。 4． 曠課、遲到、早退及中途缺 課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知 部門受訓(xùn)人員。 考核成績(jī) 70分以上的通過考核并由人力資源部以公告形式發(fā)放新員工轉(zhuǎn)正通知。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，一般于每月中 旬組織新一期入職的新員工培訓(xùn)。 3. 健康環(huán)保 安全 教育 4. 所擔(dān)任工作（或操作規(guī)范）之說明與演練。 （３） 隨時(shí)輔導(dǎo)： 在試用期內(nèi)， 由用人 主管 給每個(gè)新 員工指定安排一名工作職責(zé)相 近、熱誠負(fù)責(zé)的老員工作為“結(jié)對(duì)子”的“ 新人 伙伴 計(jì)劃 ” 。 ２ . 幫助 及指導(dǎo) 新員工對(duì) 公司運(yùn)作及 工作 流程 有一個(gè)全方位的了解 ， 掌握工作所需的基本技能 ,順利 開展工作并成功 通過期用期。 2． 建立 重視及關(guān)愛 新員工的公司文化 ， 增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ,讓新員工 體會(huì)到歸屬感并盡快地融 入 團(tuán)隊(duì)，從新人盡快轉(zhuǎn)變 為 企業(yè)人 。 （２） 在崗培訓(xùn)： 用人部門根據(jù) 職務(wù)所需以及將來的發(fā)展所需 制定 “部門 新 人輔導(dǎo) 計(jì)劃＂．該計(jì)劃主要由 新員工的直接主管 /部門負(fù)責(zé)人擬定并推動(dòng) 執(zhí)行 。 2. 人事管理規(guī)則講解。 總體情況： 性質(zhì) 宗旨 運(yùn)營(yíng)方針 健康環(huán)保 員工行為準(zhǔn)則 禮儀 品質(zhì)意識(shí) 員工行為規(guī)范 溝通合作 泰索斯 集團(tuán) 是什 么樣的公司？ 發(fā)展歷程 機(jī)構(gòu)表 部門職能 員工人數(shù) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)范 圍國(guó)家 /政府的政策法令圍 組織 目標(biāo)： 公司目標(biāo) /部 門目 標(biāo) 生活 /工作須知： 衣食住行等 本部門業(yè)務(wù)知識(shí)及技能 相關(guān)部門制度及 流程 辦公設(shè)施使用 實(shí)習(xí) /分享 交流 消防／安全教育 工作前準(zhǔn)備 XXX 集團(tuán) 新員工入職培訓(xùn)管理制度 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部 3 五、培訓(xùn)時(shí)間 新員工入職培訓(xùn)期 1 個(gè)月，包括 3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的 在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。 (培訓(xùn)計(jì)劃參見附表二 ) 第三章：入職培訓(xùn) 管理及效果跟進(jìn) 一、培訓(xùn) 效果 1． 為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后， 人力資源部必須組織新員工進(jìn)行總結(jié)并發(fā)放 《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并在七日內(nèi)匯總學(xué)員反饋表給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見，送授課教師參閱； 2．
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1