有關(guān)新員工入職輔導管理制度實施的意見(bd)-全文預覽
【正文】 存檔備案11。輔導方式要具體可操作，包括：指定參考書目、專業(yè)指導及工作內(nèi)容、學習工作計劃、進度安排等。5考核（輔導期結(jié)束后）對輔導期培訓/學習/工作情況進行認真回顧和總結(jié)，及時提交總結(jié)，準備《新員工輔導期培訓報告》（詳見附件五）。過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計劃。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實情況，制定《員工輔導計劃表》，提交直接領(lǐng)導及人事部門。四、有關(guān)表單附件一《新員工與輔導員結(jié)對登記表》附件二《員工輔導計劃》附件三《月度評估報告》附件四《員工月度總結(jié)表》附件五《新員工輔導期總結(jié)表》（輔導期結(jié)束）附件六《輔導員申請審批表》附件七《輔導員月度考核表》附件八《輔導員考核表》（輔導期結(jié)束） 附件一： 新員工與輔導員結(jié)對登記表序號時間新員工輔導員1結(jié)對日期： 年 月 日姓名： 性別：出生年月： 籍貫：是否從事過本崗位工作：姓名： 性別：出生年月： 籍貫：入職日期： 擅長：2新員工進部門報到三天內(nèi)向輔導員介紹自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等?？偡指哂?0分為合格。輔導員采用的是幫帶式的教導方式，一位輔導員一次可帶帶刪除“帶“1至3名輔導對象?！毙聠T工入司當日，開始一個月的試用期并同時開始為期一至三個月的崗位輔導期；在輔導期，輔導員根據(jù)崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計劃“培養(yǎng)計劃”后面增加“并填寫《員工輔導計劃》，負責對新員工進行崗位培訓此句修改為“依據(jù)員工的輔導計劃按部就班對新員工進行周密的培養(yǎng)計劃，同時，掌握并及時向相關(guān)人力資源部和其部門負責人部門反饋新員工的工作及學習進度和績效；根據(jù)新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進行評估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一；新員工入職滿一個月即試用期結(jié)束改為“試用期結(jié)束前5個工作日”，項目部改為“其本部門負責人”對改為“以”輔導員工作業(yè)績以及輔導新員工的效果對輔導員和被輔導員工進行評估考核，項目部改為“其部門”負責人必須和輔導員、被輔導員工進行談話溝通，并針對他們的業(yè)績進行周邊調(diào)查；輔導期滿后，由輔導員所屬部門負責人及公司人事部對輔導員工作績效和被輔導員工進行考核，項目部負責人必須和輔導員、被輔導員工進行談話溝通，并針對他們的業(yè)績進行周邊調(diào)查改為“將考核表反饋至人力資源部，作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
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