【正文】 工心聲1620111561015總結(jié)改善及時認真地對員工的總結(jié)進行改善策略的制定，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步1620111561015行為評估通過輔導(dǎo)員的季度輔導(dǎo)，員工的思想意識/行為/技能/專業(yè)知識得到加強提高1620111561015計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強，針對員工特點安排其工作、學習1620111561015總分簽字確認輔導(dǎo)員的直接領(lǐng)導(dǎo)： 被輔導(dǎo)員工： 項目人力資源部部負責人：說明： 考核總分 =直接領(lǐng)導(dǎo)評分20% + 被輔導(dǎo)員工評分40% + 項目部人力資源部負責人評分40%本表一式一份，輔導(dǎo)員歸口的人事部門存檔備案附件八：輔導(dǎo)員考核表（輔導(dǎo)期結(jié)束）輔導(dǎo)員姓名崗 位部 門考核日期 年 月 日考核項目評價標準考核評分等級考核評分優(yōu)秀良好中稍差很差直接 領(lǐng)導(dǎo)評分被輔導(dǎo)員工評分人事部門培養(yǎng)計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強，針對員工特點安排其工作、學習 201716131298541指導(dǎo)與溝通主動與員工進行交流、進行思想意識、工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)201716131298541總結(jié)反饋及時認真地對員工的總結(jié)進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步201716131298541指導(dǎo)態(tài)度主動熱情地對員工進行指導(dǎo)，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足201716131298541人員評估在對員工的考核中認真負責，認真評估員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素 201716131298541季度考核總計考核最終得分 =直接領(lǐng)導(dǎo)評分20% + 被輔導(dǎo)員工評分20% + 項目部人力資源部負責人評分30% + 月度考核平均