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有關新員工入職輔導管理制度實施的意見(bd)-文庫吧

2025-04-03 08:09 本頁面


【正文】 并針對他們的業(yè)績進行周邊調查改為“將考核表反饋至人力資源部,作為員工轉正的依據(jù)。 二、輔導員的工作內容輔導員作為公司基層最重要的培訓力量,其擔負的責任是也是非常艱巨的。輔導員具體的工作內容如下:1. 教導被輔導對象關于企業(yè)文化、工作態(tài)度及團隊合作等知識2. 教導被輔導對象崗位知識3. 教導被輔導對象崗位技能4. 教導被輔導對象工作中的應注意的事項5. 帶領被輔導對象熟悉工作環(huán)境6. 引導被輔導對象快速融入團隊7. 制定詳細的員工輔導計劃再增加一條是,將制定好的員工輔導計劃表提交至人力資源部備案。輔導員采用的是幫帶式的教導方式,一位輔導員一次可帶帶刪除“帶“1至3名輔導對象。輔導對象是新入職的員工。員工在被輔導過程中,輔導員必須引導員工逐漸掌握該崗位所必備的崗位知識、技能,并逐漸以及融入團隊,適應環(huán)境等。三、考核和獎罰被輔導員工考核試用期結束考核:由項目部人力資源部組織相關部門、人員對被輔導員工進行考核,理論考試題由其部門負責人負責收集,實際操作得分以應用新員工輔導跟進評估表的評分結果增加這句話,考核分為理論(30%)與實際操作(70%)兩部分。總分高于80分為合格。員工考核不合格者,解除試用關系。輔導員考核試用期結束考核:被輔導員工試用期結束進行考核時,對輔導員也同時進行月度考核,總分為100分,分別由輔導員的直接領導、被輔導人以及人力資源負責人填寫《輔導員月度考核表》(適用于被輔導員工試用期結束,見附件八),評分權重為20%、40%和40%,輔導員月度考核成績?yōu)槿娇己顺煽冎停偡指哂?0分為合格,考核合格者可領取輔導津貼,標準為100元/月。輔導員年度評比與獎勵:輔導員如一年內輔導5名及以上員工且輔導成功的(輔導員同時輔導新員工不得超過3名,全年無總額限制),公司將進行通報表彰、宣傳推廣,將優(yōu)先享受帶薪休假、學習旅游、評優(yōu)、晉升、加薪等獎勵。四、有關表單附件一《新員工與輔導員結對登記表》附件二《員工輔導計劃》附件三《月度評估報告》附件四《員工月度總結表》附件五《新員工輔導期總結表》(輔導期結束)附件六《輔導員申請審批表》附件七《輔導員月度考核表》附件八《輔導員考核表》(輔導期結束) 附件一: 新員工與輔導員結對登記表序號時間新員工輔導員1結對日期: 年 月 日姓名: 性別:出生年月: 籍貫
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